盐津县中和镇党委政府紧紧围绕市委“133”和县委“1104”工作思路，认真对照户脱贫“6+1”及村出列“9+1”项指标，集中力量攻克扶贫。通过广泛宣传动员，拟定工作整改方案，强化工作作风，创新帮扶方式，脱贫攻坚取得了一定成绩。全镇扶贫攻坚呈现出“浓、强、实、细”四字特征，成功推行“党支部+党员+贫困户”扶贫帮扶模式，建立一本特殊问题“红色台账”。

　　扶贫攻坚氛围“浓”。一是通过录音广播、微信公众号、发放宣传单、悬挂宣传标语，召开县镇村三级扶贫工作联席会、业务培训会、院坝会等方式，多渠道、全方位、无死角地宣传扶贫政策，全力营造浓厚的作战氛围。二是市县镇村干部利用每月至少入户走访一次的工作时间，抓扶贫基础工作、抓扶贫重点工作，打牢打实动态管理这个基础，上下四级形成扭紧一股绳的作战合力。

　　扶贫攻坚队伍“强”。一是市县下派组建扶贫驻村工作队9支，工作队员20名。二是按照贫困对象动态管理常态化工作要求，中和镇脱贫攻坚指挥部以村（社区）为单位组建了由镇联系村（社区）领导担任队长，村（社区）总支书记任副队长，驻村第一书记、工作队员、村两委及本村（社区）党员、村民代表、村民组长为成员的动态管理工作队9支。三是配齐配强了村级扶贫工作队伍，选派了两名能干事、干实事的干部到贫困村挂职担任支书和支书助理。

　　扶贫攻坚工作“实”。一是对照县委书记大调研中和战区反馈问题，拟定《中和镇以问题为导向加强脱贫攻坚问题整改方案》，于3月22日召开“挂包帮 转走访”联席会，同时组织各村（社区）支书、第一书记、队员以及帮扶干部开展入户“大回访”业务培训。针对本次“大回访”，要求各帮扶干部再次核准贫困人口、致贫原因、务工等基础信息，建好台账，完成“一户一研判”，相关人员审核把关，将最终的问题列出清单提交镇扶贫办，待动态管理国办系统开放时统一更新。二是制定《中和镇动态管理模拟第三方评估交叉抽查工作方案》，由镇纪委书记任带队，抽调镇扶贫办业务骨干和各村第一书记组成交叉抽查组，重点围绕入户“大回访”建档立卡贫困户基本数据核准情况和2018年预脱贫贫困人口的退出指标达标情况，覆盖全镇7村2社区。将抽查情况在全镇通报，将结果反馈给各村（社区），要求各村（社区）针对存在问题制定整改方案，查缺补漏，立行整改，并按照《中和镇以问题为导向加强脱贫攻坚问题整改方案》强化责任追究兑现惩处。三是拟定《中和镇建档立卡贫困对象常态化管理及脱贫攻坚村级档案工作方案》，分类规范综合管理类、项目管理类、特殊载体类、精准脱贫类档案资料，将过去的“一户一档”完善到“一户一档一盒”，通过常态化管理，改变以往动态管理对象信息更新滞后、帮扶措施靶向不准等问题。镇扶贫办制定一套完整且具有详实“注释说明”的户档案模板，以一套标准式的模板样表发给各村（社区）及帮扶干部，参照模板样表再次入户核准信息、完善档案。确保基础信息精准，措施靶向精准。

　　扶贫攻坚方式“细”。一是建立十个全覆盖问题台账和一本“红色台账”。为了有效补齐问题短板，特别是针对“十个全覆盖”、村出列和户脱贫指标，中和镇党委政府指导7村2社区建立了“十个全覆盖问题台账”和一本“红色台账”，实行问题台账销号制，逐渐实现销号清零；二是推行“党支部+党员+贫困户”帮扶模式。将党支部活动与帮扶脱贫有机结合，如赵溪村走马党支部、安乐党支部、王关党支部帮助无劳动力贫困户栽种佛手瓜，落实责任党员帮助完成后期的管护至采摘销售；大浩村街子党支部帮助无劳动力贫困户种植普薯，帮助无劳动力贫困户增收。

　　决战脱贫攻坚取决于上层建筑有力的扶持政策、干部求真务实的作风、群众昂扬向上的斗志，通过内外结合，齐力并发，致使中和镇脱贫攻坚的曙光在即。