为切实推动脱贫攻坚工作有效开展，鲁甸县“五管齐下”全力抓好驻村工作队管理，确保队员选派真精准、帮扶工作真扎实、责任作用真发挥、扶贫成效真明显、干部群众真满意，保障驻村队伍能干事、会干事、愿干事、干得成事。

　　 一管人头，规范选派，确保派驻全覆盖。充分发挥派出单位和驻村干部自身优势，按照“硬抽人，抽硬人”的原则，根据派出单位帮扶资源和驻村干部综合能力科学组建驻村工作队96支、队员351名(其中中央1名、省级12名、市级46名、县级292名)，并把深度贫困村和脱贫难度大的贫困村，作为派驻的重中之重。实现全县一村一队全覆盖、个个队员全就位、难点重点全把握。工作队员中的共产党员党组织关系全部转到所驻村总支，提高站位、压实责任；严格队员轮换调整审批程序，做到脱贫攻坚期内驻村队员不撤离、帮扶力度不减弱。

　　二管作风，严格管理，提升队伍战斗力。严格日常管理，强化考勤监管、抽查督察、执纪问责;统一制作驻村扶贫工作队上岗栏和队员证配发，亮明身份开展工作，党员同时佩戴党徽，时刻提醒注意自身行为规范，接受公开监督；坚持考勤和考绩相结合，平时考核、年度考核与期满考核相结合，工作总结与村民测评、村干部评议相结合，从严从实开展年中、年末考核检查；刚性执行队员召回制度，实事求是进行季度民主测评。2017年共召回队员25名，其中14名因健康问题和工作调整属于正常召回，5名队员季度测评排名末被提醒谈话和集中教育，3名入户调查不细致、3名请销假不实、驻村不扎实被全县通报批评，取消评先选优资格。

　　三管方向，明确职责，保障贯彻落实好。整合鲁甸挂牌建立的182个新时代讲习所，深入宣传贯彻党的各项方针政策、决策部署及工作措施，扎实利用党员大会、群众会议、群众代表会议及入户走访做好宣传，激发摆脱贫困内生动力，提高群众知晓率与满意度，推动行业和专项扶贫政策措施落实到村到户，推动发展村级集体经济和管党治党政治责任落实。强化贫困户遍访、实访，帮助解决实际困难。加强法治教育，推动移风易俗，帮助有效化解矛盾纠纷，促进和谐稳定。高标准要求驻村队员朝着“五大员”方向靠拢，即党的政策宣传员、精准脱贫推动员、基层组织帮建员、为民办事服务员、治理水平提升员，把握政策落地落实落好。

　　四管能力，强化教育培训，确保业务素质佳。着重抓业务培训、骨干培训，全力实施兜底培训，通过专题轮训、现场观摩、经验交流、走出去请进来等多种方式，帮助驻村干部掌握工作方法，熟悉业务知识，增强基层党组织为人民服务的本领，强化素质、提升能力。2018年计划在市委党校强化开班4期次集中轮训班、2轮12个乡镇和40个深度贫困村全覆盖的送教下乡、分片区组织2次县内工作队长、队员观摩交流学习，1次县外考察培训。进一步提升领导干部的综合能力素质及管理能力水平，巩固提升基层一线人员的业务知识和能力，强化致富带头人在脱贫攻坚工作中示范引领，充分发挥党员先锋模范作用，改变“输血式”扶贫为“造血式”扶贫。

　　五管思想，保障到位，提升工作执行力。强化驻村工作队的思想政治建设，重点加强工作队员的思想教育，解决一些干部“信仰缺失、精神迷茫”、“做人不实，口是心非”等问题。紧盯“一把手”责任，严格要求派出单位坚持干部当代表、单位做后盾，一把手负总责，定期研究驻村工作、到帮扶村调研指导。形成负责人与驻村干部经常性谈心谈话机制，了解思想动态，激发工作热情。有效落实省市县关于驻村工作专项经费、驻村干部意外保险专项经费及差旅费、生活补助的及时发放与报销，关心支持驻村干部，为其提供必要的工作条件和生活条件，帮助驻村干部解决项目跑办、资金落实、政策落地等问题。充分运用报刊、电视、广播、网络等新闻媒体，大力宣传帮扶工作有效做法和成功经验、驻村干部生动实践和先进典型，营造全社会支持驻村工作良好氛围。