什么是修为？修为是指一个人的修养、素质、道德、涵养、造诣等各个方面的综合体现。领导干部良好修为是干事创业和健康成长的基本保障，是正确履职和担当作为的重要前提。实践证明：修为好，工作才能干得好；修为深，工作才能干得精。作为一名领导干部，新时代新担当新作为首先要讲修为，要“内练内功、外塑形象”。
讲修为就是要“练内功”。陈真永结合多年的工作经历和体会，总结归纳了14条“基本修为”，是激励广大领导干部在新时代担当新使命、展现新作为的“锦囊妙计”，是调动和激发广大领导干部的积极性、主动性、创造性的“灵丹妙药”，指点了“招式”，传授了“心法”，为苦练“内功”提升自我、推进工作，指明了新的方向。现予刊发，供大家学习借鉴。
领导干部新时代新担当新作为
“基本修为14条”
中共昭通市委常委、市委组织部部长陈真永
一、要政治过硬，更要正气充盈，矢志不渝把准政治站位的方向盘。
一个领导干部工作做得好不好？想不想作为？关键在于政治站位的方向有没有把住。没有政治站位就没有强烈的事业心和责任感。有的干部政治上很过硬，可为什么工作干不好？就是没有正气，安排工作时习惯推脱，这些很大程度上是政治站位起不来的问题。所以当干部尤其是领导干部，不仅要政治过硬更要正气充盈，要旗帜鲜明的讲政治，把准政治站位和方向。切实提高政治站位，是每一个组工干部，乃至每一个领导干部，做人做事的前提和基本要求。我们每一个同志首先要把政治站位放在第一位，政治站位站稳了才有强烈的事业心和责任感。
二、要勤学善思，更要学深思透，如饥似渴争做真学真用的学习者。
“学得好才能干得好，学得精彩才能干得精彩”。学习是做好工作的首要前提。组织工作需要学习的地方太多，大政方针需要学习，政策规定需要学习，具体业务需要学习，每一项工作都需要学习，只有学习才是做好工作的不二法宝。但是有的人也勤学，也善思，可就是在干工作抓落实上仍有差距，主要原因是学不透、学不深，掌握不了实质，工作当然干不好。特别是组织部的同志自己都没有学，不学不懂，那工作怎么干得好？不学得深，怎么干得精彩，怎么干得透彻？所以，我们不仅要勤学善思，更要学深学透，如饥似渴争做真学真用的学习者。
三、要敢于决断，更要巧手弹琴，高瞻远瞩奏出运筹帷幄的好声音。
现在我们的组织工作千头万绪，尤其是在决战脱贫攻坚决胜全面小康的新时代下，基层党建巩固年、党建扶贫“双推进”等工作任务较之以前更为繁重。在工作推进中，如果今天这个事情忍一忍，明天那个事情缓一缓，决策上的犹豫不决将会导致工作的进度迟缓，乃至停步不前。所以大家要敢于决断，抢抓机遇、乘势而上、顺势而为，以高效、准确、及时的决策加快推进工作。但更要善于“弹琴”，要统筹好各项工作，善用辩证思维处理好上与下、内与外、主与次、整体与部分、全局与局部的关系，高瞻远瞩，运筹帷幄，推动各项工作取得新成效。
四、要爱民惠民，更要以心换心，满腔热情争当群众冷暖的贴心人。
有没有担当作为，关键在于对老百姓有没有感情。众所周知，做群众工作很难，难就难在要把群众的“不通”做通掉，如果本身就通、就懂，那就不叫做群众工作了。在当下的脱贫攻坚决战中，最重要的衡量指标就是贫困群众最终的满意率。脱贫攻坚的满意率上不去，关键是老百姓的家没有走访到位，老百姓的感情没有联络沟通到位。做群众工作真的没有诀窍，就是以心换心，老百姓再有问题，你多去他家几次，多去交流沟通几次。所以，做好脱贫攻坚中的群众工作，要以贫困群众为中心，以“去民之患，如除腹心之疾”的情怀，多到老百姓家里去听，去走，以心换心，做实做好惠及大多数群众利益的工作，用我们的实际行动和务实工作，赢得群众的满意，群众满意才是最大的满意。
五、要大胆改革，更要务实创新，敢为人先争当跨越发展的弄潮儿。
我们组织工作中存在的这些问题，关键是在于没有大胆的去改革，去创新，更没有争当第一、敢为人先。这几年昭通的变化为什么那么大？老百姓的评价和满意度为什么提得那么高？就是因为大胆的推进创新。组织部长不是“守城”部长、“守摊”部长，大家的工作不是守好现有的“摊子”，而是要大胆改革、大胆创新。我们组织工作是“围绕中心，服务大局”，我们做工作是为脱贫攻坚而努力的，是为全市发展而服务的。组织部长光干组织工作，其他工作却不干，怎么能服务好全市的中心工作呢？所以大家不能狭隘的理解主责主业。主责主业要做好，但是也不能只做主责主业，大家要在务实做好主责主业的基础上，大胆的改革创新，以“争当第一、敢为人先”的气魄去寻找组织工作与其他工作的新结合点，积极的去融入到全市中心工作上，更好的为昭通跨越发展提供有力的组织保障。
六、要锲而不舍，更要踏石留印，用心用情练就狠抓落实的真功夫。
习总书记说过“一分部署九分落实”。没有落实，一切工作都是白搭，都是空谈。所以我们一定要“锲而不舍、踏石留印”练就抓落实的真功夫。要用钉钉子的精神，从有效抓落实的角度上去出主意、想办法、做决策，锲而不舍地抓好每一项工作、每一个环节真正落地。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，紧盯大事要事打攻坚战，紧盯急事难事打歼灭战，紧盯薄弱环节打持久战，积小胜为大胜，切实履行好自己的岗位职责。不当“甩手掌柜”“传声筒”“二传手”，更不能认为“做了”就是“做好了”，强化结果思维、效果导向，定期开展工作落实的跟踪问效、督查反馈，确保各项任务落实到位、做出成效。
七、要勇于担当，更要敢于担责，一往无前挑起事业重任的千斤担。
“为官避事平生耻。”古人说得非常好，当领导干部不能怕困难，要有担当。担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。部分领导干部不敢碰硬，不敢得罪人，不敢“硬碰硬”“得罪人”的人是做不好工作的，这都是不敢担当，不敢担责的表现。瞻前顾后，这样也怕那样也怕，工作怎么能干得下去？担当就是担责，这个事，如果我干错了，就应该担起责任来。如果大家抓工作都是大而化之，没有担当，没有什么效果，怎么能体现新作为呢。作为组织部长在工作中要敢于担当担责，始终要围绕新时代新担当新作为，带头建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，把每一个县委组织部的工作都抓得有声有色。
八、要善于作为，更要高效作为，奋起直追赶超时代发展的快车道。
“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”。干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。当前，我们部分领导干部还存在对工作敷衍塞责、毫不上心，不求过得硬、只求过得去，遇到困难绕道走、碰到麻烦溜得快等问题，缺乏主动作为的意识，欠缺高效作为的使命。“有为”才能“有位”，“善为”方能“善成”。现在是一个高速发展的时代，慢发展就是退步。相比其他地区，我们本来就落后，本来差20个点，别人发展15个点，我们发展8个点，在目标预定上再比其他地区低，就等于是倒退。以前常说“逆水行舟，不进则退”，现在慢进也是退。所以我们一定要善作善成，既要做得好更要做得快，把工作抓向前。
九、要直面问题，更要破题破局，动真碰硬用好问题导向的金钥匙。
“问题是时代的声音。”直面问题，较真碰硬，真正解决问题，是衡量领导干部认真履职的重要“试金石”。为什么要大家自己说问题？就是要让大家以问题为导向，把今天这些问题摆出来，带回去，在下步工作中，紧紧围绕如何解决好今天自己发现出来的问题来打破困局、推进工作。我常说“问题是把金钥匙”。希望大家要坚持问题思维，树立问题意识，突出问题导向，善于用好“问题”这把金钥匙，破解实现目标和推动事业向前发展的各种难题。只要敢于动真碰硬，坚持用实事求是的认真态度来分析问题，发扬敬业奉献的求实精神来解决问题，就没有破不了的难题、打不开的门道、干不好的事情，我们的组织工作才能在新时代下不断取得新的进步。
十、要居安思危，更要未雨绸缪，沉着冷静下好风险处置的先手棋。
在新时代，我们党领导人民进行伟大社会革命，涵盖领域的广泛性、触及利益格局调整的深刻性、涉及矛盾和问题的尖锐性、突破体制机制障碍的艰巨性、进行伟大斗争形势的复杂性，都是前所未有的，组织工作的风险点也是前所未有的，我们必须居安思危增强忧患意识，确保这些风险点不能爆发。李小三部长说过，有小问题是正常的，但是不能出现颠覆性的问题。因此，对于组织工作中各种各样的风险点，大家都要在正确研判、科学分析、准确判断的基础上，准确定位风险“关键部位”，并快速的依规依法选用正确有效的预案和针对性强的方法，对准风险的要害，果断出击，强力施治，确保出手即得、一招制胜，把风险及时有效的先手处置在“萌芽”状态，不让小问题变成大问题，真正做到临难有静气、遇事有定力，巧妙的转危为安。
十一、要谦虚谨慎，更要戒骄戒躁，蹄疾步稳甘当奋发有为的孺子牛。
“满招损，谦受益。”谦虚谨慎是新时代领导干部提升内在素质的必修课。各级领导干部承担着推进经济社会发展的重任，肩负着为人民群众谋利益、谋福祉的使命，既要敢作敢为、锐意进取，也要谦虚谨慎、戒骄戒躁。要甘当“孺子牛”，有“功成不必有我”的胸怀，不要图名、图功，树立正确的政绩观，善于归零总结，勇挑发展重担，勤勤恳恳、兢兢业业、埋头苦干，认真对待工作的中每一件事情，脚踏实地完成每一次任务，不过分看重官运前程，不沉溺于物欲横流，做到无私奉献、忠于职守、任劳任怨，努力耕好自己的“责任田”，问心无愧的把工作抓好。
十二、要选贤任能，更要知人善任，百炼成钢锻造干事创业的栋梁才。
“治国之要，首在用人。”用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。知人善任是新时代领导干部必须具备的基本能力，更是我们组织部门的主责主业。要把人选好，一句话，选“公平公道”的人，关键是要选能干事的人，能攻坚的人。旗帜鲜明的树牢正确选人用人导向，不断健全以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，坚持好干部标准，把政治标准放在第一位，坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路，坚持事业为上，以事择人、人岗相适，切实做到公正评价干部，准确推荐干部，合理使用干部，努力为党和人民的事业锻造一批高素质专业化的栋梁之才。
十三、要宽严相济，更要赏罚分明，关心关爱提振攻坚克难的精气神。
胡春华副总理来昭通调研时感叹，昭通比起其他地方最大的不同就是我们脱贫攻坚十足的精气神。这种精气神来自于哪里？就来自于对各级干部“严管厚爱”。组织部门，作为管理干部、关心干部的部门，要从组织部长开始带好头，干事时不要死气沉沉的，不能软绵绵的，一定要有干事创业的精气神，如果其他干部都觉得不放心，自然就推不开工作。自己的精气神足了，才能旗帜鲜明的为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，才能要求其他干部严格按照党的原则、纪律、规矩和法律法规履职尽责，才能从生活上、工作上、情感上真情关爱干部，帮助解决实际困难，关注身心健康，对基层干部特别是困难艰苦地区和奋战在脱贫攻坚第一线的干部要给予更多理解和支持，不断提振干部精气神，汇聚起攻坚克难的强大动力。
十四、要清正廉洁，更要刚正不阿，以身作则树好领导干部的新形象。
“贪如水，不遏则滔天；欲如火，不遏则自焚。”守纪守法，是每一个干部干好工作的根本底线，更是组工干部所必须遵守的最低要求，是组工干部必须的而不是要求性的，对于组工干部的要求是“做事公道，刚正不阿”。工作干得再好，证明能力强，只要不公道，或者不是凭公心做事，是不能让人从内心里信服的。作为组织部长，在工作中要服从但不要盲从，要坚守组工干部“做事公道，刚正不阿”的品格，敢于合理的正确的发出“不同声音”。尤其是在选人用人上，更要大胆的公正的，本着对党和人民事业负责的态度使命，说明白哪些人不能用，不能提拔，讲清楚哪些人用了提拔了会对主要领导乃至党委政府的公信力造成重大影响，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。