2010年上半年巧家县新农村建设指导员工作队为更好地领导、组织所辖工作组认真履行好“六员”职责，积极开展好各项工作和抓好自身建设，采取了“三结合”的方式，为巧家县的“三农”建设、“四保”工作做了大量工作，并取得了明显的成绩。
一是纵向管理与横向管理相结合。为加强对新农村建设指导员的管理，巧家县以乡镇为单位把指导员分为16个工作组，队长由市委下派的处级后备干部及乡镇党委副书记任职，形成工作队纵向管理与乡镇横向管理相结合的工作格局。工作组队长参加各乡镇每周的工作例会，汇报工作情况并接受工作任务；工作队定期召开专项工作研究会，听取各工作组工作开展情况，交流经验，分析存在的不足和问题，提出工作对策及下一步工作要点和工作要求。
二是抓好密切党群干部关系主题活动的开展。在下派的农村工作指导员驻村融入农村，深入群众，体民情，访民意，争做合格的“六大员”的同时，局党政领导和相关站所领导轮流下驻点村开展调研和走访活动。
三是落实责任与量化考评相结合。巧家县制定了《巧家县2010年度新农村建设指导员派出单位帮扶指导员驻村工作承诺书》、《社会主义新农村建设工作队及指导员工作检查考核实施办法》、《巧家县2010年度新农村建设指导员管理工作考核细则》和《巧家县新农村建设指导员工作相关制度》（指导员职责任务、派出单位职责、乡镇职责、指导员请销假制度、信息报送制度、廉洁自律制度、督查通报制度、考核和奖惩制度等），形成了“一本台帐档案，一份承诺书，三项考核，两个责任追究”的管理机制，进一步明确了派出单位、指导员、乡镇的职责任务，理顺了管理关系，使管理工作逐步走上制度化、规范化轨道。