大关创新指导员管理模式，从创新机制、强化管理、强化服务等方面入手，抓实新农村指导员管理工作，取得了明显成效。
一、创新工作机制，探索工作方法。一是新农队办积极推进指导员监管体制的创新，切实履行好“统筹、协调、指导、督促、检查、管理”的职责；完善好新农村指导员派出、管理、服务的合理有效机制；规范驻村方式，保障新农村建设循序推进。二是进一步加强与派出单位、指导员所驻村的沟通。结合指导员工作的实际情况，分类指导，优化指导员队伍，整合新农村建设资源，提高驻村工作效率。
二、强化管理功能，加强督促检查。制定了《大关县社会主义新农村建设指导员管理办法》、《大关县社会主义新农村建设指导员考核办法》等一系列制度，全面加强对指导员的管理、督促、考核等工作；切实加强对指导员各项驻村工作的指导、检查和督促。派出单位要定期不定期地看望新农村建设指导员，关心他们的工作情况和生活情况，提供项目和资金支持，切实保障指导员驻村工作的顺利开展。
三、指导实效显现，农村风貌改观。指导员驻村后，边学习、边实践，充分发挥懂技术、有门路的优势，围绕乡镇党委、政府的中心工作，多种形式了解和掌握群众关心的热点、难点问题，为群众办实事、办好事，在基础设施建设、产业结构调整、村容村貌整治、农民素质培训、群众文化提升等方面做了大量卓有成效的工作。指导员服务观念明显增强，农业农村工作能力明显提高，指导员管理更加规范，工作成效更加明显，指导员工作正有序推进，大关新农村建设正朝着又好又快方向全面推进。