中寨乡为切实加强对驻村指导员的管理工作，通过进一步落实“四项制度”，充分发挥出全乡7名新农村建设指导员的作用，促使新农村建设指导员在下半年的工作中取得更大成效。
一、教育培训制度。乡新农村建设领导组负责抓好对全体指导员的教育培训工作。并负责对指导员的经常性培训，采取集中授课、专题讲座、会议学习等灵活多样的形式。通过组织他们参与乡机关的学习，传阅有关文件，参加乡党委、政府有关会议，参与有关农业、农村问题的讨论与决策，帮助指导员及时了解掌握党中央的农村政策，掌握新农村建设所涉及的知识，不断提高指导员农村工作的能力和水平。目前已通过会议学习的方式，对指导员进行了4次培训。
二、民情调研制度。在指导员管理中，要求驻村指导员进村入户积极开展民情调研，坚持做到“四必访、四必知”。即：必须走访所驻村的生活困难户、残疾户、重点上访户、老党员老干部户；所驻村的基本情况，村级组织设置情况和活动情况必知；所驻村的热点问题、资源优势、发展潜力、不稳定因素等情况必知；所驻村的风土人情、村情民意、弱势群体等情况必知；所驻村的重点工作、难点工作、突出问题等情况必知。同时，深入做好调研工作，积极撰写调研文章。
三、跟踪管理制度。一是乡党委负责指导员的日常跟踪管理。乡党委每月和指导员进行谈心，交心谈心不少于一次，倾听指导员的意见、建议。
四、奖惩考核制度。指导员驻村工作考核，实行党员、群众测评和组织考评相结合的办法进行。对群众欢迎、工作突出、考核优秀的指导员，要进行表彰和奖励。对群众不满意、工作表现差、工作绩效不明显的工作指导员，要给予批评教育、责令整改。