场坝镇新农村工作队认真加强新农村指导员管理，充分发挥指导员及派出部门的优势，尽心尽力为驻村和群众办实事，三项措施确保了指导员工作有成效。
一是“四个一”机制确保了指导员人在驻村，工作在驻村，服务驻村和群众。驻村指导员每月和村“两委”班子共同研究一次工作，切实把握阶段工作重点，攻克难点，确保工作不走过场；指导员每月向原单位领导汇报一次驻村工作情况，争取原单位在项目和资金方面的支持；工作队每月向镇党委、政府汇报一次工作，实事求是地反馈工作情况，确保新农村建设规划在党委政府的全面统筹下有序推进；工作队每月召开一次指导员座谈会，全面掌握指导员的思想状况和工作情况，共同研究解决工作中遇到的困难和问题，交流经验，相互学习，既增强团队干事能力，又互助互励，促进全镇各村建设整体推进。
二是认真调查研究，积极探索新农村建设“干什么，怎么干”，让思路指导实践。场坝镇工作队要求，各村指导员要以主人翁精神对待新农村建设。要把驻村情况摸透，底数弄清，要因地制宜地帮助驻村走科学发展之路。要树立发展的紧迫性也要重视发展的可持续性，不搞杀鸡取卵式的发展，加强整体规划与全面协调，着重从根本上解决问题。麻园村苏家田坝有林果产业基础，群众过去也尝到过樱桃致富的甜头，但今年的气候影响给果农造成分毫无收的残酷现实，引起场坝镇新农村工作队的高度重视。如何帮助果农走出产业化道路也难挡靠天吃饭的困局，工作队多次召开会议研究破解方案，安排专人上网搜集资料，请教相关专家，通过举办专题培训，引导果农采取科学种植、管护手段和引进耐寒优质品种等措施应对，在保障农民增收上竭尽全力为群众服务。截至目前，在该村开展各类培训13期，培训人数达300多人次。由于及时采取有效措施，该村150亩红宝石李子受倒春寒影响不大，可望实现产值近18万元。此外，来自县蚕业办、县建设局的指导员还争取到派出部门的支持，为驻村群众找项目、送技术、联系销售渠道解决养蚕产业零散、规模化程度低的实际问题。协调资金2万元为困难户送去生产垫本，解决生活困难。
三是着力帮助所在村“两委”抓队伍、强班子。各村指导员坚持把参与指导建设一支凝聚力好、战斗力强的村干部队伍作为提高村“两委”管理和服务水平，实现带领群众发家致富的关键所在。场坝镇9个村中，有4个村活动场所还很简陋，“两委”班子软、懒、散，个别委员工作积极性不高等问题也不同程度地存在。工作队抓住镇党委政府推行目标管理责任制，强势打造镇村两级班子新形象的契机，积极参与指导，努力协调资金2万元改善村“两委”办公条件，进一步增强了村“两委”活力，提高了工作效率。