2009年2月17日，盐津县78名第三批新农村建设指员全部进村入户。在本年度的指导员下派工作中，盐津县主要采取“555”措施，凸显了工作亮点。
一、完成“五个结合”，配强指导员队伍
一是完成派驻村与派出单位挂钩扶贫点的结合。加大各级派出单位挂钩扶贫点与指导员派驻村的对接。全县78个行政村 (社区不再派驻指导员)，涉及32个贫困村，有27个点已经与派出单位挂钩扶贫点对接上。
二是完成派驻工作与培养后备干部的结合。盐津县从各级下派指导员中选出1名副处级干部和9个副科级干部任队长，10个乡镇的党委副书记任副队长。其余指导员，经过单位推荐、组织审核，无论思想政治素质、理论水平还是业务能力，都是本单位的工作骨干。做到把派驻指导员工作当作考验干部的“试金石”，为培养人才、发现人才提供了有力的组织保障。
三是完成部门意见和本人实际同下派工作的结合。在下派指导员时，组织部门在针求指导员派出单位主要领导意见的同时也考虑了本人的实际。做到部门优势、本人特长与村情的结合。
四是完成派驻工作与实施“161”工程的结合。“161”工程是县委、县政府根据市委、市政府实施的“百千万帮扶工程”，结合盐津实际制定的帮扶工程，即组建10个工作组驻10个全县最贫困的村、组织60个以上的县级单位和部门挂钩帮助贫困村，动员1000名以上干部职工结对帮扶农户，坚持做到“不脱贫、不脱钩、不出村”。在指导员派驻工作中，盐津切实抓好与“161”工程的结合，以达到城乡联动、合理布局、资源共享的目的，真正帮助贫困农户发展生产，解决温饱，实现脱贫。
五是完成各工作队指导员的合理搭配与实施“整村推进”相结合。10支工作队队员年龄在22岁到45岁之间，年龄结构合理，开展工作有力。整村推进的扶贫开发方式不仅是扶贫开发的有效方法，同时是建设社会主义新农村的好形式、好抓手、好平台。盐津县在派驻工作中，有针对性地安排职能部门的指导员到相对优势较弱的对应的村，以便于发挥各部门的专业特长，实现优势互补，最终实现各村的整体发展。
二、健全“五项制度”，完善指导员管理
一是建立健全了《盐津县新农村建设工作队领导小组办公室工作制度》；二是建立健全了《盐津县新农村建设工作队领导小组成员单位职责》；三是建立健全了《盐津县新农村工作指导员考核办法》；四是建立健全了《盐津县新农村指导员派出单位考核办法》；五是建立健全了《盐津县新农村指导员工作制度》；在指导员出征前，县新农队办将各项制度印发到各指导员手中,要求各工作队及时组织学习，做到有人办事，按章理事。
三、抓好“五次培训”，明确工作职责
一是2月12日， 65名第三批县、乡级指导员参加了全县农业农村工作会议。使指导员对农业农村工作有了理性认识，明确了自已的职责。二是2月13日，省委召开第三批新农村建设指导员下派工作视频会议，全县10支工作队的队长、副队长及部分指导员参加了会议。三是2月13日，在全县村干部培训中，县委、县政府明确要求各级党组织要带领驻村指导员充分发挥好基层战斗堡垒作用，开展好新农村建设指导工作。指导员驻村后，在村两委会议上进行了学习，进一步确了自己的桥梁纽带作用和“六员职责”。四是2月14日至17日期间，各乡镇分别召开了农业农村工作年度部署会议，各工作队指导员参加了培训、分担了具体工作任务，为指导工作找到了抓手。各指导员到乡镇报到后，工作队及时组织队员，传达了会议精神，为开展好工作指明了方向。五是各工作队分别召开了第一次工作会议。学习了有关制度和要求，部署了前一阶段的工作任务。通过五个会议精神的学习，指导员迅速地进入了工作角色，为扎实有效地建设新农村准备了条件。