一是整合指导员特长资源优势，形成与乡镇发展相适应的派出格局。指导员组成来自省、市、县、乡四级政府部门，专业特长各不相同，涵盖了农业、水利、科技、金融、司法等各个领域。为此，永善县在选择指导进驻村组时，根据指导员个人特长和乡镇自然资源、发展规划综合考虑，兼顾各单位挂钩扶贫点的联系工作，力求达到部门帮扶工作的连续性、指导员工作的实用性和乡镇新农村建设发展的有效性。
二是整合培训资源，提高新农村指导员素质能力。针对部分新农村指导员未下过基层，农村工作业务不熟等情况，县新农村办公室和乡镇新农村办公室整合县、乡涉农部门培训资源，开展新农村指导员驻村工作中用到的农业基础知识、沟通协调能力、纠纷调解业务培训，提高了新农村指导员工作能力，为新农村指导员发挥“六大员”作用打下坚实基础。两月以来，除县开展集中培训之外，全县以工作队为单位组织开展新农村指导员业务培训达38次。通过培训，驻村指导员的素质和能力有了明显的提高。
三是整合派出单位资源，加大联村帮扶力度。新农村指导员工作要取得实实在在的成效，离不开派出单位在项目和资金、技术方面的大力帮扶。疏通派出单位、所驻村、指导员三者之间的疏通联系，充分发挥指导员一线信息交流反馈以及协助、配合办理相关帮扶事务的作用，形成信息互通、协作互助、有效互动的三方联系机制，增强新农村建设工作的针对性和成效性。
据统计，目前，下派指导员半月以来，共收到各类信息57条，调研报告19篇；协调省委办公厅救灾应急经费10万元，落实民族示范点建设项目资金30万元，落实12万元的沼气池、节柴灶修建项目1个，6000元的办公设备一套，捐款13470元，种植枇杷和柑橘种苗8.5万株700余亩，价值24000元的1600棵“天力保”一年挂果优质核桃树苗也落户农家，帮助所驻村实施科技扶贫。