一是组织领导到位。落实组织领导，是新农村建设指导员工作有序推进、健康发展，取得成效的必要条件。该县高度重视对新农村建设指导员工作的领导，成立了社会主义新农村建设工作领导小组，党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，为顺利开展此项工作提供组织保障。落实了由县委组织部负责上情下达、下情上报和业务指导、综合协调等日常工作，做到新农村建设指导员宏观工作有人管、具体业务有人抓的工作格局。
二是考核措施到位。按照“以制度管人、以制度落实工作任务”的原则，该县结合《中共昭通市委关于下派社会主义新农村建设工作队的意见》、《昭通市社会主义新农村建设工作队指导员管理办法》等文件精神，印发了《水富县新农村建设指导员考勤制度》、《水富县新农村建设指导员工作职责》、《水富县新农村（社区）工作指导员管理考核办法》、《水富县新农村建设指导员考核办法》、《水富县新农村建设指导员派出单位考核办法》等一套完善的指导员工作管理制度，分发到每一名指导员手中，并严格执行。实现了以制度管人，按制度办事，使指导员管理工作走上制度化、规范化。
三是后勤服务到位。为充分发挥指导员工作的积极性，解决工作生活等后顾之忧，积极为指导员的生活提供服务保障，为开展工作创造有利条件。在指导员入驻该县前，安排专项资金为指导员购买了床、被褥、提桶、毛巾、洗脸盆、香皂等日常用品。为解决指导员饮食问题，对全县村级食堂进行了一次集中清理，安排了资金对各村食堂进行维修整治，并为各个村购置一套炊具，对目前没有食堂的村，县、镇及时新修了食堂。各乡镇还组织对各村的电视、书籍、体育用品等进行了统一清理，将各类文体设备统一摆放，尽可能丰富指导员驻村期间的精神文化生活。
四是督促检查到位。建立定时汇报督查制度，定期对指导员工作情况进行督查，及时发现和解决指导员工作中的困难和问题，促进和保障指导员工作有序、有效地开展。对群众不满意、工作表现差、绩效不明显的指导员，及时给予批评教育、责令整改，对旷工或无故离岗的进行严肃处理；各乡镇党委每月召开一次工作例会，听取指导员工作情况汇报，总结经验，查找差距，解决问题，改进工作；指导员每月以书面形式向乡镇党委汇报一次驻村工作情况，重要情况及时汇报，每周上报一则工作信息。
五是队伍管理到位。在新农村建设指导员能否较好地发挥作用，加强队伍管理既是重点和难点，也是关键和基础。该县建立了体现过程管理、责任主体和以结果为导向的考核理念，就指导员日常管理、评议考核等方面作具体规定，实行奖励与绩效挂勾；实施谈话戒勉，对工作不主动、不深入的指导员实施谈话戒勉等措施；采取“二结合”的考核方式，即平时考核与年终考核相结合，自评、互评与村民评议相结合。以规范有序的管理，确保新农村指导员在驻村期间最大限度地发挥作用。
六是资料建设到位。对照指导员工作职责及考核目标要求，将资料建设作为对指导员工作的重要考核内容。各乡镇新农村工作队领导组办公室安排专人负责收集整理指导员日常工作资料。从指导员名册到相关措施制度、工作日记等共计30余类资料，将指导员工作的全过程用文字的形式保留下来，做到了工作资料应有尽有，收集齐全，整洁有序，分门别类，统一存放，专人保管，年终统一编号归档。这些档案资料既是对指导员工作考核的重要依据，又是指导员在社会主义新农村建设中留下的历史痕迹。