镇雄县紧扣新农村指导员六大角色和职责，抓制度、抓服务、抓宣传、抓协作、抓督导，强化管理督查，稳步推进驻村工作健康发展。
抓制度，严格规范管理。新农村工作队办公室建立健全了学习、例会、汇报、工作、请销假等各项规章制度，出台了《镇雄县新农村指导员管理意见》；设立了用以积累工作资料、提供决策依据《镇雄县新农村指导员意见建议反映收集表》、《镇雄县新农村指导员工作实绩统计表》和指导员学习笔记本、民情日记本和工作队工作日志本。同时，完善考评奖惩制度，做到对每一阶段工作有检查、有记录，有考核，对工作落后、敷衍了事的工作队员，以《简报》形式进行通报。
抓服务，创造良好环境。指导员驻村之前，集中进行培训，让他们熟悉业务，掌握县情、乡情和村情。同时，县、乡、村还为指导员提供了翔实的县情、乡情、村情资料，供他们学习、参考；为便于工作开展，县新农村工作队办公室还编印了《镇雄县机关单位通讯录》，做到队员人手一册，各工作队所驻镇、村也都为工作队驻地安装了电话；工作中，积极协调各工作队派出单位和所驻镇、村，帮助解决指导员员在工作、生活中遇到的困难和问题，提供后勤保障，解除了他们的后顾之忧，让指导员安心工作。
抓宣传，营造舆论氛围。在县属主要新闻媒体开设专栏，积极组织新闻工作者深入驻村一线采访，对驻村工作中涌现出来的先进事迹、典型经验进行宣传报道，现已在各级各类新闻媒体发稿100余篇（条）；同时，建立信息报送网络，疏通信息报送渠道，多方面搜集、挖掘信息，并及时梳理归纳，编发简报，下发各工作队和相关部门。截止目前，新农村工作队办公室已编发简报20期。通过卓有成效的宣传，营造出了人人关心、支持驻村指导工作的良好社会氛围。
抓协作，形成联动格局。县新农村建设工作队领导组多次组织农、林、水、电等有关涉农部门及乡镇召开协调会，研究部署支持新农村指导员驻村工作的具体办法；另一方面，结合“百千万帮扶工程”的实施，组织召开包村部门、带村企业、帮扶干部与各村两委主要负责人参加的会议，及时进行沟通，加强横向联系，形成了齐抓共管的局面。各帮扶部门和带村企业、各乡镇也都明确了专门负责相互联动协作工作的责任人，规范了管理体制和工作流程，对工作队和指导员提出的项目方案，做到优先研究，认真论证，重点倾斜，全力支持。
抓督导，强化工作力度。县新农村工作队办公室充分发挥职能作用，采取多种形式，进行有效督查指导。一是深入基层，检查督促，发现问题及时纠正；二是定期印发阶段工作要点，明确主攻方向；三是定期召开驻村帮扶工作汇报会，总结安排工作，有针对性地给予指导。