盐津新农村指导员进村入户以来，领导小组18个成员单位、42个派出单位切实行动起来，在解决指导员工作、生活的后顾之忧，帮助队员所在村发展产业、加强基础设施建设、改善“两委”办公条件等方面做了大量工作。为使各成员单位在一定5年的指导员派出工作中切实履职，支持工作做得更具体、更到位，更加有力地支持新农村建设。在5月17日盐津县新农村工作队成员单位、派出单位会议上，县委副书记丁开路要求各成员单位、派出单位做到四个跟上：
一是规划跟上。新农村建设全县有全县的规划，示范点有示范点的规划，新农村建设的五大内容涉及方方面面，特别是涉及行业的，乡村两级的规划无法细化，要求各职能部门、各成员单位来细化行业规划，这样，示范点的规划才有总有分，更具操作性，既可使两委班子心中有数，又能使成员单位在支持上有的放矢。丁开路副书记要求各成员、各派出单位要选择确定好自己的示范点，指导员可一年一换，但示范点必须一干五年，根据盐津“五通”“十建”“三清理”的总体要求，结合选点村组的实际建成一个新农村示范点，并明确选点工作必须在6月份完成规划，县委督查室要适时督查。
二是项目跟上。新农村建设是一个系统工程，需要项目作支撑，盐津财政困难，各成员单位要多跑省市为新农村建设争取资金，要下功夫，花力气，多呼吁，有的小项目一次就有可能争取成功，有的大项目需要2年3年，或者更长的时间，这就要求争取新农村建设项目要大小结合，远近结合，并做好项目储备。
三是资金跟上。时间是挤出来的，资金也是挤出来的，对一个部门来说有时挤点资金是个小问题、小数字，但放到农村，放到农民身上就是雪中送炭，解决大问题，特别是在支持农民发展产业上，支持是一次性的，但如果为农户成功发展一个产业，就为他培植了一棵摇钱树，一次性的支持变成了长久的效益。管项目、管资金的单位和部门，要时时想到、时时看到新农村建设，从管理的资金中、从可调济的资金中挤出资金支持新农村建设，用有限的资金办无限的事业。
四是措施跟上。有了规划，有了项目，有了资金，还要有具体的措施，用措施把如何操作、如何衔接、如何实施具体化。要把加强领导的措施放在首位，考虑到各成员单位、派出单位建设示范点一干五年，为保持工作的连续性，要明确一名领导分管，确定一名工作人员具体负责，从规划到实施一干到底。