加强新农村指导员队伍管理，是发挥指导员职能作用的核心环节，为使指导员考核办法有操作性，《盐津县新农村工作指导员考核办法》作了三项改进。
一是调研在前办法在后。新农村指导员3月18日派出后，工作队领导小组办公室没有急于出台指导员考核管理办法，而是先按照市委下发的《昭通市新农村工作队员管理办法》进行管理。一个多月以来，工作队办公室通过电话抽查、现场调研等形式先后深入派出指导员的10乡（镇）、83村社（区），对指导员的工作进行跟踪监督检查，了解队员的工作，收集基层干部的建议，听取群众的意见，从指导员表现不足的一面，查找指导员队伍管理的薄弱环节，从而有针对性地制定管理、考核办法，操作性较强。
二是量化打分“硬”多“软”少。“办法”对指导员考核的五大项目，实行100分制量化考核，在涉及打分及加减分的33个子目中，90%属于硬性分，10%属弹性分，硬性多弹性分少有助于客观公正的评定指导员优秀、称职、不称职的考核档次，有利于提高指导员的工作积极性。
三是考核内容集中全面。用制度管理指导员队伍，不追求制度多，而是注重抓好落实，为了便于操作和实施，考核办法把工作政绩、工作制度，纪律作风、目标任务、奖惩办法融为一体，规范了指导员工作的方方面面，强化了指导员队伍的管理。