强化扶贫动态管理。对全县农村已脱贫、未脱贫、预脱贫的贫困户实行纸质台账和系统平台同步管理，对建档立卡扶贫对象进行动态监测，使贫困户、贫困人口达到脱贫标准后退出建档立卡系统，实现该退的及时退出，留下的继续集中扶贫资源实施精准扶持，确保挂得准、帮得实，让“挂包帮、转走访”工作真正取得实效。

强化扶贫政策对接。认真学习、研究中央省市扶贫政策，努力寻找贫困乡、贫困村发展的机遇。加强与上级扶贫政策的对接，补齐短板，全面落实精准扶贫政策措施，解决项目资金到村到户“最后一公里”问题，确保如期完成脱贫目标任务。

强化实施方案编制。在找准“贫”根，摸准“病”源的基础上，制定好“四到县”切块项目资金、整乡推进等其它扶贫项目资金实施方案，将各方力量、各类扶贫项目资金资源整合起来，切实改善贫困群众生产生活条件，拓宽农民增收渠道，提高群众生产生活水平。

强化项目实施管理。建立完善督促指导、跟踪服务、检查反馈等抓落实的长效机制，采取领导班子成员包片区、干部职工挂乡、驻村蹲点，对所涉及的项目从编制规划到项目实施全过程参与。在参与项目建设的过程中，深入了解群众生产生活中遇到的实际困难和问题，积极帮助办好、办实一些看得见、摸得着的实事好事。

强化工作协调配合。通过强化乡镇、有关部门联动协调机制，扶贫资源进一步得到整合，扶贫项目主体责任、扶贫力量进一步增强，工作思路进一步清晰，措施落实更为具体、有力推动“挂钩帮”“转走访”工作的顺利开展。