水富县为适应新形式下干部工作的需要，切实加强乡科级领导干部的管理，针对干部管理工作中的存在的重任用轻管理、重职务轻职能的问题，积极推进干部管理从职务管理为主向职责管理为中心的转变，不断探索建立干部职责管理体系。
一是建立《职位说明书》制度。在认真分析当前党政机构现状的基础上，出台《中共水富县委关于加强乡科级领导干部职责管理的意见》。同时，认真开展职位调查和分析工作，根据领导干部的岗位职责要求，按照责、权、利相统一的原则，研究制定了301个岗位的《职位说明书》，明确职位基本信息、工作职责、绩效目标、责任程度、职位权限和职位要求。
二是建立《岗位职责管理手册》填写制度。制定《岗位职责管理手册》，主要内容包括学习培训情况、调查研究情况、年度工作任务分析情况、廉洁自律情况、奖惩情况和年度考核情况等九个方面。《岗位职责管理手册》由领导干部本人根据一年一度的个人履职情况实事求是地进行填写，报县委组织部备案。通过填写《岗位职责管理手册》，全面采集领导干部履行岗位职责、取得工作实绩等信息，为县委决策和领导干部个人晋升、降免提供重要依据。
三是建立工作任务分析制度。根据领导班子、领导干部所承担的职责及履行职责的预期目标，按照过程管理的原则，要求领导干部在每年年初，围绕自己所承担的工作职责进行任务分析，并作为《乡科级领导职责管理手册》的一项重要内容固定下来。工作任务分析的主要内容有工作任务、具体目标、量化标准和完成时限。
四是建立领导干部履职分析报告制度。主要通过自查机制、互查机制、群众监督机制和定期征求党代表、人大代表、政协委员意见制度，引导干部切实增强职责意识，提高履职能力，引导干部从片面追求职务升迁转移到追求自觉履行职责和成就事业上来，把履行好职责和成就事业作为一种自觉追求。
五是建立领导班子和主要领导干部个性化考核制度。突出对经济和社会综合指标的考核，力求通过个性化考核来引导和约束领导干部的从政行为，使县委及时了解掌握领导班子和领导干部的思想动态和工作学习情况，进而实现“科学执政、民主执政、依法执政”的目标。