盐津县把大力培养选拔女干部，作为建设一支高素质干部队伍的重要组织部分。 在识别、培养、选拔的工作中，不断探索好方式，选拔了大批妇女干部,充分发挥了妇女在经济发展和社会进步中的“半边天”作用。
一、认识上实现“五个转变”
一是从上级硬性要求的“要我选拔”转变为“我要选拔”。 县委在配备乡镇领导班子时充分考虑班子的性格、气质搭配，尽可能做到每个班子都要有1名女同志，实现“刚柔相济”。2001年以来， 县委共提拔科级女干部34人，占科级干部总数的12 %。其中正科级12人，担任乡镇正职的5名；副科级22人，在乡镇任职的14人；目前全县10个乡镇领导班子中有 4 个乡镇配备了女领导。截止2006年底，全县各类机关女干部共 267 人，占干部总数的25.3 %；为保证女干部选拔的连续性，县委组织部还和妇联先后两次组织推荐后备女干部，现在册的后备女干部共60余人。在村级换届中，县委组织部门和乡镇党委也十分注重村两委女干部的配备，全县86 村（社区）班子中有45村（社区）配备了女干部，其中担任支书、主任的 11人，担任委员的61人，部分村女委员甚至超过了50%。
二是从“谨慎使用”转变为“大胆使用”。 实践证明，女性在工作中其吃苦耐劳劲以及工作责任心并不比男同志差，工作能力也并不比男同志弱。只要正确处理好“有为”和“有位”的关系，只要是群众公认度较高的女同志，县委便大胆提拔使用。
三是从“放羊式”转变为“目标式”培养。过去， 在选拔女干部时总把她们同男同志一样看待，没有下意识地培养和选拔她们，使许多优秀的女干部失去展示自己才能的舞台。女干部在领导班子中简直就是凤毛麟角。 近年来，县委有意识、有计划地培养了一批女干部进乡镇领导班子，更进一步增强了班子的凝聚力和战斗力，同时为盐津女性展现自我搭建了一个良好的平台。
四是从“时松时紧”的随意性选拔转变为“常抓不懈”的常规性选拔。由于女干部在缓和班子气氛，增强班子凝聚力，以及推动工作开展等诸多方面都发挥着不可低估的作用，县委在考虑班子的配备时尽量做到要有1名女同志。
五是从求全责备转变为看主流、看发展、看潜质。过去在选拔女干部时，总觉得女同志不大气，容易感情用事，身体素质差等这样那样的毛病。现在，只要女同志主流是好的，基本素质不错，有发展潜力，通过一段时间的培养和锻炼，都可以成为一个很好的领导者和管理者。
二、在政策上突出“五个必须”
一是在讨论调整领导班子时必须有女干部的使用方案。2001年，《盐津县妇女发展规划》出台后，县委就严格按规划的要求培养选拔女干部。在平时注重发现和培育妇女干部，建立妇女干部人才库，每次调整领导班子时都专题研究女干部的选拔和调整，确保每个班子都趋于合理。
二是在同等条件下必须优先提拔使用女干部。优先提拔使用女干部体现了县委对女干部的“偏爱”，同时也是大力改善班子结构的必要手段。
三是在职务调整、岗位调换时必须兼顾女干部。由其是在乡镇工作的女领导，县委原则上不超过三年都要对她们进行一次岗位调整，进行多岗位的轮岗交流，注重对素质和能力的培养锻炼。
四是在外出培训、考察、挂职锻炼时安排女干部。几年来，每次外出考察学习，都会安排至少四分之一的女干部参加，一方面是让她们有机会出去交流学习，以此开阔视野，增长见识；同时也考虑到她们平时的工作辛苦，时间紧张，借此机会放松一下心情，充分体现了县委政府的人本管理。
五是在环境复杂、工作难做时必须支持女干部。女同志相对较脆弱，有时在困难面前略显犹豫。因此，县委在她们工作遇到困难时，总是做她们坚强的后盾，鼓励她们克服困难，坚定信心，超越自我。培养遇挫愈坚，自强不息的拼搏精神，特别是在应对突如其来的自然灾害面前和复杂问题的处理上，展示女性特有的勇敢顽强和坚忍不拔的巾帼风采。
三、在培养上做到“四个统一”
一是组织部门在培养女干部时与县妇联共同开展调查研究，统一思想。2001年以来，县委组织部便多次会同县妇联对女干部的政治素质和综合能力的培训，后备干部的培养和考察，副科以上领导的考察进行过多次的专题研究，使选拔起来的干部“挑得起”，“扛得住”，“坐得稳”，“比得上”。
二是共同开展推荐活动，统一步骤。在推荐优秀女干部时，组织、妇联两家统一方法，统一程序，统一标准，使选拔上来的女干部得到大家的认同。
三是共同制定工作目标，统一部署。在后备干部中，为了能让她们真正起到“后备”的作用，组织和妇联专门研究制定了培养选拔方案，对她们进行有计划，有针对性的培养，使她们不负众望。
四是共同落实成才措施，统一培养。为了能为组织源源不断地输送优秀的女干部，组织、妇联两家结合《盐津县妇女发展规划》从在职在编的年轻女干部中分批次地进行培训，并有针对性地送到省、市级进行学习、交流，特别优秀的还送到省外进行参观、考察。使她们通过培训强素质，通过学习长知识，通过考察拓视野。
四、在选拔上体现“三个着重”
一是着重于乡镇女干部的选拔，改善领导班子结构。县委特别注重对乡镇女干部的选拔，尤其是在乡镇工作的一般女干部，大多进入了后备人才库，组织部门总是把她们作为跟踪问效考察的对象。并不失时机地把政治上成熟，综合素质较强的优秀女干部选拔到乡镇领导班子中来。
二是着重于年轻女干部的选拔，优化女干部队伍的年龄结构。在选拔女干部时，做到超前谋划，超前培养，注重潜能。县委明确要求，选拔为副科的原则要在35岁以下，提拔为正科的原则要在40岁以下，以此优化女干部队伍。
三是着重于抓住换届的有利时机，提高党政领导班子的女性比例。在乡镇、村级换界时，县委及乡镇党委总是抓住时机，把优秀的年轻女干部选拔到乡、村领导班子中，给她们压担子。