云南明磊实业有限公司践行科学发展观纪实
云南明磊实业有限公司位于吉利镇，坐落在大关河河畔上，占地面积11000平方米，现有固定资产4100万元，员工150人。公司建于1999年，是云南省境内目前唯一获得铁道部卫生技术中心核准颁发《铁路一次性可降解快餐盒合格证》的纸浆模塑环保餐具生产企业，是中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、云南省卫生厅核准的食品包装制造、销售企业，是中华人民共和国科技部颁发的星火计划项目实施的民营科技企业。公司始终坚持以科学发展观为统领，以生产环保餐具为主导，走出了一条绿色、环保、可持续发展之路，成为大关工业经济发展的典范。
解放思想，创新思维。公司创始人魏明磊原是一名优秀教师，上世纪九十年代，时值改革开放初期，他辞职下海，在大关县城办起了汽修厂，因市场不景气，他又把汽修厂办到昆明，还是难以发展。1999年，在一次外出考察学习的途中，魏明磊乘车时发现，遍布全国城乡的食品包装物90%是塑料、泡沫类产品，这类产品难降解，易形成白色污染。随着白色污染的蔓延，国家一定会采取措施进行解决，要是能制造一种可降解的环保型食品包装产品，白色污染便迎刃而解，产品市场前景一定可观。思想的解放激发了他创新的火花，于是他借考察学习机会，到处走访了解能制造可降解的食品包装产品企业，回到家乡后便开始策划在关河河畔上建一个可降解的环保型食品包装厂。
战胜困难，扩大市场。建厂初期，许多人并不理解，而且还有人认为他建这样的厂是做样子骗政府的钱。在冷嘲热讽中，意志坚定的魏明磊始终没有放弃建厂的信念，通过政府扶持，1999年底，总投资270万元的昭通市境内第一家用植物渣生产的可降解的环保型快餐盒厂诞生了。产品出来了，市场在哪里？因可降解的快餐盒其生产成本较塑料、泡沫的高，销售价也略高于当时市场流通的塑料、泡沫餐盒，产品销售成为难题。公司从环保的角度、对人体利弊的好坏、对盛装食品时间长短的比较等方面进行宣传，并对客户承诺先用产品，不环保不付款。随着客户的认可，市场的推广，环保餐具以性能稳定、质量可靠、无毒无尘、环保健康优质逐步取代泡沫塑料餐具，被广泛用于铁路、机场、医院、部队、风景区、学校等一次性就餐人数众多的地方。生产经营的产品也由单一转向多品种、多规格、多类别，走进了北京、上海、广州、武汉、重庆、长沙、昆明、贵阳、南宁等大中城市，走进了昆明、重庆、南宁、柳州等铁路局，成为供不应求的环保餐具。2008年销售一次性可降解的纸浆模塑环保餐具、碗、盒、盘、碟8500万只，实现销售收入1800万元。
建强组织，筑牢堡垒。火车跑得快，全靠车头带。公司员工大多是当地农民，文化水平不高，组织不健全，导致难管理，效益不佳。建组织、强技能、提效益成为公司必须解决的一大问题。于是公司以党组织建设为核心，成立了党支部，聘请从大关县直属工委书记退休的朱大勇担任行政副厂长、党支部书记。党支部建立后，大胆探索私营企业党组织的地位和作用，结合企业特点开展工作，在维护企业利益、保障员工权益、提升企业管理、促进企业发展、团结员工等方面做了大量工作。并针对公司青年员工多，尤其是女员工多的特点，在党支部领导下组建了工会、团支部、妇女组织，积极组织开展各种文娱活动，丰富了员工的精神文化生活，激发了员工工作激情。2006年，公司被县委、县政府评为大关县工业发展先进集体。
加强教育，提升素质。企业要发展，人才是关键，技术是核心，员工技能是基础。公司始终把提升员工技能作为重点工作来抓，开展了“六看齐”活动，即：努力学习向我看齐，勤奋敬业向我看齐，安全生产向我看齐，追求质量向我看齐，遵纪守法向我看齐，团结互助向我看齐。认真开展学习培训，结合员工思想、行为及企业生产、安全、质量、成本、卫生、纪律等，每月至少开展一次技能培训，组织一次法律法规及企业规章制度的学习，引导员工的思想从个人到集体的转化，不断提升员工技术水平和思想素质。
注重关爱，聚集力量。公司始终坚持以人为本，处处体现人文关爱，最大限度地调动员工积极性。对表现差的员工，采取教育、培训、锻炼等方式进行重点帮扶，切实把解决员工困难当作自身困难给予解决。2006年1月7日，1名班长非因公死亡，公司组织员工召开追悼会，解决了安葬费，随后又到死者家中看望遗属。2006年7月24日，员工刘忠勇前往豆沙关探望地震中受灾死亡亲友，在返回途中不幸发生车祸被送到盐津县医院救治，公司领导冒着余震的危险前往调处，妥善安置好受伤员工。公司领导还经常深入车间、班组、宿舍、家庭，与员工交心谈心，了解员工疾苦，掌握员工情况，切实把对员工的关爱落到实处，增强了企业的凝聚力。
强化作风，激发动力。公司针对部分员工自由化、无组织、文化低的实际，狠抓作风建设，改变了以往少数员工学习马虎无所谓、工作时间打瞌睡，茶前饭后任我醉的思想。一是狠抓学风，坚持开会人人记录，平时学习作读书笔记，坚持文化考核与工作考核相结合并与岗位津贴挂钩的考核方式，逼着大家学，促使员工养成了自觉学习的优良学风。二是狠抓工作作风，严格执行一切行动听指挥、一切质量照标准、一切工作讲效益的工作纪律和说话和气、待人公平、讲究卫生、爱护设备、安全生产、保证质量、尊重女工、损失必赔的八个注意，形成了严谨务实、团结协作、勤奋敬业的工作作风。三是狠抓生活作风，从日常生活习惯抓起，引导员工克服不良习惯，说老实话，办老实事，用心工作，做守纪律、树新风的新型员工，培养了员工健康向上的生活作风。
规范管理，促进发展。公司始终坚持以保护环境、造福人类、实业报国、实现自我为经营宗旨；以质量立企、成本立企、科技兴企、管理富企为经营方针；以最优异的质量、最合理的价格、最周到的服务、最安全的生产为经营策略，争创名牌产品；以敬业、爱岗、团结、协作为公司精神；以严谨、高效、务实、创新为公司作风。建立了《员工守则》、《全面质量管理暂行规定》、《废品控制》、《生产现场管理》、《质检室管理规定》、《待处理财产管理》等13个管理制度和各项操作规程，引进和建立激励机制，对优秀生产能手实行每月评奖兑现一次奖金，对违反厂纪厂规者进行处罚等措施。扎实开展了比进步，看学习；比协作，看团结；比生产，看敬业；比安全，看守纪；比质量，看效益的五比五看活动等，激发了员工带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创新建佳绩、带头服务比奉献、带头自律树形象的自觉性，提升了企业管理，形成了企业管理有章办事、员工争先创优的良好局面。
帮扶解困，回报社会。自身埋头谋发展不忘真心回报社会。明磊公司作为民营企业，在发展企业自身的同时，积极投身家乡建设，扶真贫，真扶贫，真情回报桑梓父老。2006年，公司完成了一车间技改扩规，生产规模从年设计能力4000万只提升到了年生产设计能力8000万只，就地招录了140多名员工，缓解了农村富余劳动力的就业问题，增加了农民收入。结对帮扶吉利村10户贫困户，资助吉利村完小11名贫困学生。在大关县2006年三次破坏性地震中，公司地处重灾区，遭受了重创，但公司在进行自救的同时不忘灾区群众，积极为灾区群众出资出力，解决受灾群众恢复重建资金12500元。在2008年特大冰雪灾害和5•12汶川大地震中，公司积极为灾区捐款捐物，把真心回馈社会的爱心和援手伸到千里之外。
合资联办，扩大规模。环保产品越来越受消费者的青睐和认同，企业现有的规模已无法满足市场的需求，供求矛盾日益突出。为扩大生产规模，做强做大产品，提升公司效益，公司始终坚持与强企牵手，走合资办企的路子。2009年3月，经过公司董事会及党支部、团支部、工青妇组织的协调，牵手大关县关河电力有限责任公司成立云南诚成集团，联合投资2605万元拟建2亿只环保餐具生产线，届时将新增产值4000万元，创税252万元，解决就业200人，为当地群众每年增加收入312万元。