鲁甸县桃源回族乡拖姑村，辖23个村民小组，有2206户8075人，少数民族人口比例高达99.8%，是全县乃至整个滇东北地区最集中的回族聚居村落，党总支下设8个党支部，共有党员107名，文化底蕴深，居民勤劳。乡党委结合自身资源禀赋，积极探索“党建+民族+集体经济”的发展路径，深度融合力量，在团结二字上下功夫，从抓好一支团结富有战斗力的村级班子入手，扬长避短推动民族地区抓党建促脱贫攻坚各项工作。如今的拖姑村，全村上下像石榴籽一样团结一心，并肩作战，共同协作，实现了发展与进步。

“事成于和睦，力生于团结”，齐则有力，齐则有序，齐则有效。拖姑村党总支坚持把团结作为工作的重要着力点，引领村级干部相互尊重、相互支持，团结干事的浓厚氛围，实现了拖姑的蜕变涅槃。一是强干部管理。全面考核评定党员干部的德、能、勤、绩、廉，注重考核工作实绩，增强干部的竞争意识和进取意识，相互形成良性的比学赶超氛围。驻村工作队和第一书记，2018年被鲁甸县委表彰为“十佳驻村工作队”和“二十佳驻村工作长”；党总支被申报为2019年度昭通市市级党支部达标创建示范点。二是筑学习阵地。党总支以“线上”微信群建设和“线下”博闻强识“充电站”建设为抓手，建立值班制度，制定学习计划，配备党建书籍、党报党刊，组织理论知识讲解、业务技能实操培训和讲红色故事等活动，实现干部学习触角全延伸。三是引干事创业。结合拖姑实际，健全完善正向激励机制、容错纠错机制、督查问责机制，大力选拔使用敢于担当的干部，合理界定容错情形和条件，促使干部保持主动作为，让广大党员干部安心留在基层，踏实在基层干事创业，激发基层干部积极性。

“心连心，共未来”。拖姑村坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，营造和谐干群关系，形成共建、共治、共享的良好局面。一是创新管理格局。根据路网分布和村民实际，基于管理服务的便利性和实效性原则，建立分片包干工作机制，划分阮家院子、戚家院子、龙头山、山根脚4个片区，实行精细化村庄治理工作，实现了区域管理信息资源底数清、情况明。二是优化便民服务。对外全面公布服务指南、服务依据、服务流程、服务内容等，帮扶生活困难党员群众，传播党的理论知识；对内深入落实党务村务公开制、岗位责任制、首问负责制、一次性告知制及失职追究制，实现事清、帐清、底数清，用办事的速度和透明度，促进提升干群的融合度与群众的满意度。三是创办爱心超市。以“传递爱心、扶贫济困、乐善惠民”为宗旨，接受村内外的慈善物资和现金捐赠，结合少数民族村落的生活习性等特点，制定有效可行的爱心积分评定办法，将所得物资和善款全部用于资助、帮扶及兑换服务，实现人居环境整治与爱心超市运行高效结合。

“各美其美，美美与共”。拖姑村是少数民族聚居区，一地的民族团结对周边区域的团结有着直接影响。村“两委”始终坚持以群众利益为中心，积极引导营造民族团结和谐局面。一是弘扬民族特色文化。致力于传统少数民族特色文化的保护和弘扬，既积极传播牛干巴、糯米粑粑、丝窝糖、抛绣等回族饮食与刺绣文化，又花大力气保护拖姑清真寺等古建筑文物。二是改善人居环境质量。通过分片包干机制，引导增强村民的环境卫生与健康意识，形成长效管护态势，拖姑村扭转了曾经脏乱差的形象，树立起全县人居环境整治的标杆样板，在“2018年云南省农村人居环境整治示范村”评选中，拖姑村赛家营被列为提升改善型村庄。三是促进集体经济发展。拖姑村位于伊斯兰风情园东侧，因地势低洼被水淹没的146亩水田，曾被抛荒长达10余年。2019年3月，村“两委”因地制宜、因村施策，在县乡有关政策、资金支持下，经过反复实践论证，按照“党总支引领、村委会牵头、群众入股、合作社实施”的原则，将抛荒的水田全部整合折资，借助省级集体经济发展试点资金，以及部分党员群众现金出资，注册成立“鲁甸县源野养殖专业合作社”，注册资本金125万元，注册社员226名，其中：集体组织社员1名，党员20名，少数民族群众225名。2019年实现销售收入22.1万元，其中平均亩产增收846元，村级集体经济收益达5.64万元，既稳定带来较好的经济效益，为乡村振兴打下坚实基础，又产生良好的社会效益，有效利用了抛荒水田，而实际未对土地性质作出本质改变，真正实现了资源变资产；加之整个区域近90%的面积水面覆盖，兼具湿地调节功能，生态效益不断凸显，为伊斯兰风情园新增了一片风景线。