为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是工作能力的体现。执行力，不仅是基层干部综合素质的展现，更是基层干部践行为民宗旨的体现；不仅是对基层干部执行能力的检验，更是对基层干部执行态度、执行责任、执行效果的检验。

目前，绝大多数基层干部执行力是不错的，但也有少数人执行力不尽如人意。工作中个别党员干部或对上级文件仅限于盲目照抄照搬、简单转发落实；或执行政策时刚性不足、“灵活”有余，对利益相关者“法外容情”；或在执行任务力度上与上级强调和检查的力度成正比，上级重视的就执行，不关注的就不执行；或工作只停在嘴上、留在会上，就是不落实到行动上；或说一套做一套，报喜不报忧，虚假执行、欺上瞒下……，导致工作盲目式、错误式、选择式、敷衍式执行现象突出。

笔者认为，导致基层干部执行力弱化的原因是多方面的，但关键还是自身因素所致。只有切准要害，解决好“问题”，才能有效提升基层干部的执行力。

一要解决好“思想”问题。思想是行动的指南，要切实提高基层干部的执行力，就必须先解决思想和意识问题。思想意识作为第一主观要素，具有能动性和反作用性，在很大程度上会直接引导和影响一个人的具体行为。正确的思想意识可以指导人们做出正确的行为，相反，错误的思想意识往往会使人产生误区，做出错误的决定。倘若只有政策，只发文件，只开会议，不抓落实，工作就会流于形式，倘若只有空话、套话、不管用的话，没有具体化的实际动作，那要达到工作预期目标也就成了空中阁楼。因此作为一名基层干部，只有把思想摆正，意识摆对，才能正确地看待事物，才能科学地为自己的行为导航，才能在主观意愿上最大程度地提高执行力。

二要解决好“能力”问题。能力是工作制胜的法宝。任何一项工作都需要具备相应的能力才能完成，同样的工作，能力不一样，效果就不一样。一般来说，在同等条件下，只要干部想去做，肯去做，能力强的干部一般要比能力弱的干部开展工作有效果的多。相反，如果一项工作，干部不具备相关的工作能力，那么即使是他们想做、愿做、肯做，恐怕也会一筹莫展，有心无力。因此，要切实提高基层干部执行力，关键是要解决干部的能力问题，全面提升干部的综合素质。干部干部，“干”字当头，党员干部只有只有树立“本领恐慌”意识，倒逼自己勤学苦干，扎实积累处理新问题新困难的办法、经验和技巧，不断更新知识、拓展能力，练就各方面过硬本领，才能更好驾驭复杂局面，做好各项工作。 

三要解决好“纪律”问题。无规矩不成方圆，制度和纪律是切实提高基层干部执行力的根本保障。因此要以完善制度建设，严格纪律管理为重点，着力推进基层干部执行力建设。一方面要完善岗位责任制度。每一个岗位都应该根据其工作性质、工作内容进行定编定岗定责，并将管理权限、办事程序、办事依据、办事标准、办事结果、办事纪律面向社会全面公开，让工作范畴具体化、责任主体明朗化，使干部清楚地知道哪些工作是他负责的，哪些责任是他承担的，使每一项工作细节和工作责任都具体到位、责任到人。让个别想在执政中“瞒”群众、“愚弄”群众、“克扣”群众的干部无机可趁、无缝可钻，从源头上杜绝管理缺位、人员错位等问题，切实提高干部执行力。另一方面要完善监督管理制度。工作失去了监督容易变质，权力失去了监督容易失衡。要建立全方位的监督管理体制。将所有的基层工作都纳到监督管理范围当中，充分发挥部门监督、社会监督和群众监督等监督方式的积极作用，统筹推进基层民主政治建设，不断提高人民群众参政议政的积极性和创造性。坚决制止基层干部开展工作拖沓怠慢、敷衍了事，确保工作面前、政策面前、规章制度面前不优亲厚友、不畏强权、不欺群众。

水能载舟、亦能覆舟，基层干部工作执行力，只有建立在公信力基础上，才有利于更好地开展工作、推动工作，也才能赢得群众支持、拥护、配合、称赞。