加强组织部门自身建设是一项长抓不懈的工作，随着向家坝电站建设给绥江带来机遇和挑战的同时，作为管党员、管干部、管人才的组织部门也面临着一些新情况、新问题，如何加强新形势下组织部门的自身建设，提高服务社会经济发展的能力和水平，更是迫在眉捷的大事。为此，绥江县委组织部结合深入学习科学发展观活动，成立了调研组，通过发放调查问卷、召开座谈会等形式对加强部门自身建设展开了全面的调查，并做了深层次的探索和思考。
一、基本情况
县委组织部内设办公室、组织股、干部股、干部监督股、公务员管理股、干部保健股，部门管理机构有县委老干部局、县直工委、党员电化教育中心和党建网络管理中心。共有在职干部职工24人，年龄30岁左右，专科文化占10%，本科文化占90%。
二、主要做法及成效
党的十六大以来，我们围绕中心，服务大局，按照为民、务实、清廉的要求，积极开展“树组工干部新形象”等学教活动，以四轮驱动加强部门自身建设，部门活力明显增强了，各项工作也取得了显著成效。荣获了“市级文明单位”称号、“先进基层党组织”称号、干部人事档案二级达标，档案室建设四星级达标。
1、学习驱动，牢固树立能力强部理念。组织工作涉及面广、政策性强。绥江县委组织部始终把理论学习放在部门自身建设的突出位置，高度注重知识更新，在培训内容上注重全面性，在抓好政治理论培训的同时，不断扩大组工干部的知识覆盖面，了解和掌握现代科技、市场经济、法律知识、实用技能及组工业务等方面知识。在培训方法上注重实效性，坚持集中学习与自学、理论研讨与实践锻炼相结合，充分运用网络、电教等现代技术，大力推进网络教育和办公自动化，用现代科技手段促进组工干部队伍素质的全面提升。持之以恒地把能力建设作为组织部门自身建设的关键，通过领导带动、上下联动、典型促动、督查推动，着力提高四种能力，即：围绕中心，为县域经济发展提供组织保证的能力；知人善任，培养、发展、使用人才的能力；以人为本，服务党员、干部和人才的能力；廉洁自律、拒腐防变，抵制不正之风的能力。
2、机制推动，保障工作高效。制度建设是组织部门自身建设的保证，是确保各项工作顺利推进的根本措施。绥江县委组织部门紧紧围绕建设一支政治坚定，作风优良，纪律严明，工作出色的组工干部队伍目标，从服务群众、改革创新等方面进一步完善了组工干部行为规范、民主生活会制度、议事制度、保密制度、首问责任制、限时办结等部门自身建设的一系列制度。同时认真研究分析每位组工干部的特点和现状，探索建立了对年轻干部多压担子、对中青年干部强化锻炼的内部用人机制、定性与定量相结合的考核评价机制、高进严管的循环流转等机制，逐步形成了科学决策、议事规范、符合时代要求、体现部门特点的工作运行体系，在改革创新组织工作时，大力推行“一线工作法”“矛盾排除法”把公道正派贯穿到各项工作中，促进各项工作的高效运转，以制度促规范，已成为组织部门自身建设的核心。
3、公开促动，树部门新形象。坚持从严治部，对组工干部高标准、严要求，面向社会推出组工干部“八项承诺”，严加管理，自我约束，建立了以设置意见箱、公开热线电话、党建网上开设专栏等信息交流平台，在不涉及机密的前提下将组织部门职责、办事程序、服务承诺、工作动态等内容予以公布，接受监督，让广大的党员干部群众了解、参与和监督组织工作，强力打造“对党忠诚、甘为人梯、乐于奉献”的组工精神，树立组织部门新形象。
4、关爱调动，增强创业动力。注重从政治上引导、生活上照顾实施人文关怀。在继承组织部门优良传统基础上，部领导经常开展交心谈心活动，帮助组工干部解决思想上、工作上和生活上遇到的实际困难，全面掌握思想动态，切实做到新进同志必谈、新提拔干部必谈、受到表彰或遇到挫折时必谈、工作出现失误时必谈，对一些苗头性问题及时制止，防微杜渐。同时，通过以老带新，让业务骨干与新同志结成帮学对子，确保工作的连续性，激发组工干部干事、创业的动力。
几年来，绥江县委组织部立足实际、放眼长远，通过“四轮驱动”加强部门自身建设，呈现出教育经常化、运作规范化、监督透明化、关爱人性化的特点。同时，我们也更加清醒地认识到，只有坚持发展这个硬道理，围绕中心，服务大局，部门自身建设才能取得新进展；只有坚持以人为本，把人民的利益作为所有工作的出发点和落脚点，部门自身建设才能朝着正确的方向不断发展；只有坚持解放思想，改革创新，部门自身建设才能不断突破风险和困难。这几条宝贵经验，是我们推动组织工作必须坚持的原则。
三、存在的主要问题
以科学发展观的要求和人民群众的期望来对照，部门自身建设仍存在着一些亟待解决的问题。
1、思想观念与时代发展要求还有一定差距。由于组织部门工作性质特殊，其原则性、程序性、保密性要求较高，有的组工干部惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题、用过时的经验来指导新工作，存在定势思维，缺乏创新思维，对一些长期困扰组织工作的问题，不能更好地解决。
2 、宗旨观念、服务意识不够深入。工作中组工干部也都想方设法地挤出一些时间和精力深入基层、深入群众进行调查研究，帮助基层、群众解决一些难题，但在督促落实的过程中，存在就文件贯彻文件、就会议贯彻会议，听汇报多，抓落实较少，有时对一些急、难问题缺乏战略眼光，要求过高，一定程度上影响了观念更新和工作方法的创新，致使人民群众不是很满意。
3、组工干部整体素质与肩负的使命还有一定差距。由于平时工作任务繁杂，经常加班加点，参加业务培训的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多。组工干部整天超负荷地“运转”，知识能力已严重“透支，从而导致有的组工干部不能更好地从推动科学发展、服务人民群众、促进社会和谐的角度去开展工作。
四、对策与措施
针对以上存在的问题，我们以科学发展观活动为契机，把公道正派作为组织工作的生命线，作为组工干部的立身之本、为人之道、处事之基，就今后如何把组织部门和组工干部打造成贯穿落实科学发展观的“模范部门”和“过硬队伍”提几点建议：
1、牢固树立改革创新精神，提高贯彻落实科学发展观的思想基准。组织部门贯彻落实科学发展观首先要让科学发展观植根于组工干部的头脑，做到真学、真懂、真信、真用，努力将科学发展观内化为组织部门工作理念，坚持科学发展观统领组织工作全局，要进一步树立和强化四个理念。一是树立和强化发展的组织工作理念。组织工作必须服从和服务于党的中心工作，把推动经济社会又好又快发展作为组织工作的基本定位和基本职能，真正做到组织工作的目标始终着眼于科学发展、措施始终服务于科学发展、成效始终用科学发展来检验。二是树立和强化以人为本的组织工作理念。认真落实广大群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，让群众更多地参与干部的推荐、考察等工作，通过人民群众的支持、参与和监督来推进组织工作。三是树立和强化全面持续可协调的组织工作理念。做到当前工作与长远工作的统一，既立足当前，制定有效措施，解决突出问题，又着眼长远，大胆探索。四是树立和强化统筹兼顾的组织工作理念。整合组织系统内外资源，搞好横向互动，理顺组织部门内部机构间的工作关系，形成科学分工、密切配合、高效运行的工作机制，正确处理好干部工作、组织工作、人才工作等重点工作的关系。
2、强化调查研究，以工作思路和体制机制的突破创新推动科学发展。按照科学发展观的要求，在坚持“心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效”工作原则的同时，拜群众为老师，以基层为课党，深入推进“四走进四破解”实践活动，大力推行“5+2”“白加黑”的工作方法，坚持和完善“三联系两深入”制度，倾听群众呼声，多渠道了解社情民意，千方百计为群众排忧解难。要紧紧围绕改革发展稳定大局和群众关心的热点难点问题，以求智于民、求计于民的精神，认真开展调查研究，充分了解和掌握基层情况，有针对性地健全体制机制，力求在基层党建工作、干部队伍建设、人才队伍建设等方面，出突破性思路、出创新性举措、出解决问题的实际成效，切实做到服务科学发展、保障科学发展、促进科学发展，以实际成果取信于民，真正让他们感受到组织部门“党员之家”“干部之家”“人才之家”的温暖。
3、强化能力建设，坚持把科学发展观的要求落实到组织工作全过程。要把科学发展观贯穿于组织工作的全过程、落实到经济社会发展的各个环节，必须努力提高组工干部贯彻落科学发展观的能力。要围绕绥江“科学发展、和谐发展、超常发展”的重任，认真践行“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的要求，进一步树立崇高的理想，坚定的信念，不断培养高尚的道德情操，正确对待群众，做立党为公、执政为民的表率；正确对待组织，做坚决服从组织决定、坚决执行组织纪律的表率；正确对待自已民，做学习创新的表率；正确对待名利，争做廉洁自律的表率，正确对待同志，争做团结干事的表率，切实做到个人形象一面旗；始终保持强烈的事业心和责任感，对工作有火热而持久的拼搏精神，把全部心思和精力用在推动县域经济发展上来，切实做到工作热情一团火；要努力提高胸怀全局促发展、统筹兼顾抓协调、突出重点谋大事、善抓班子带队伍的能力，切实做到谋事布局一盘棋。