十九大报告中指出：建设高素质专业化干部队伍。就要大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，是新的历史使命。

　　就巧家实际来看，我县干部队伍年龄结构老化，干部培养青黄不接。在干部干事创业方面，出现激情不高、热情不够、工作责任心不强等现象，部分干部缺乏肯干事、敢负责的精神。截止目前，我县实有科级领导干部30岁以下的27人（正科0人，副科27人、占同级领导职数的7.6%），30岁到35岁的109人（正科9人、占同级领导职数的4.1%，副科100人、占同级领导职数的28.3%），35岁到50岁378人（正科166人、占同级领导职数的76.5%，副科212人、占同级领导职数的59.8%），50岁以上的56人（正科42人、占同级领导职数的，19.4%，副科14人、占同级领导职数的4%）。

　　“十年树木，百年树人”，年轻干部是党和国家的希望，是中国特色社会主义事业的接班人，是推进新时代改革发展的生力军，是党的事业薪火相传的保证。培养选拔优秀年轻干部，首先要做的，就是要坚持历史地、全面地、辩证地评价干部，严格把关、精准识别，把真正符合标准、符合要求的优秀年轻干部发现出来。实施优秀年轻干部战略性培养选拔，既是符合干部成长特点和队伍建设的现实需要，又是一项长期的战略任务，需从以下几点着手。

　　一是着力转变观念，从战略高度认识年轻干部培养选拔工作。要解放思想，坚决破除论资排辈、求全责备的陈腐观念，放开视野，扩宽渠道，树立不拘一格的用人观念。二是要创新机制体制，从实际出发建立年轻干部培养选拔体系。建立年轻干部培养选拔责任机制；建立后备干部动态管理机制；对后备干部实行动态培养，不断加压驱动；建立年轻干部考评机制。三是完善进出渠道，给优秀年轻干部健康成长提供足够空间。拓宽选人用人的视野，将干部队伍的“进口”扩大，要尽快打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业限制，破除只有大学生才能进入公务员队伍的观念，让年轻干部“进得来”。给年轻干部“让位子”，尝试实行干部任期制，建立干部辞职制度，鼓励年龄偏大的领导同志主动退出实职岗位。四是加强教育锻炼，以家长般的责任感关心和爱护年轻干部。加强政治思想教育，加强基层实践锻炼。要坚持多岗位培养锻炼年轻干部，尤其要注重在基层一线的实践中培训锻炼年轻干部。一方面，要鼓励更多的年轻干部到基层、到生产一线和艰苦地方去经受考验、成长成才；另一方面，要注重选拔基层中善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀年轻干部充实党政领导机关，改善优化机关干部队伍结构。