巧家县年轻干部储备不足，干部队伍整体老龄化，年龄结构失衡。存在个别部门领导思想观念不够解放、年轻干部培养选拔机制不够科学、领导干部队伍进出渠道不够畅通、部分年轻干部自身能力不够突出等问题。截止目前，全县科级领导干部平均年龄40.8岁，其中30岁以下的28人占总数4.74%（正科0人，副科28人占同级领导职数的7.93%）；30岁到35岁的109人占总数19.12%（正科9人占同级领导职数的4.1%，副科100人、占同级领导职数的28.3%）。为切实解决存在的问题，巧家县从转变观念、创新机制、完善渠道、加强教育四个方面加大培养年轻干部的力度。

　　着力转变观念，从战略高度认识年轻干部培养选拔工作。解放思想，坚决破除论资排辈、求全责备的陈腐观念，放开视野，扩宽渠道，用改革和发展的眼光去选拔人才，做到唯才是举，不拘一格。及时选拔有组织领导才能，政治坚定、事业心强，廉洁务实，工作成绩明显的年轻干部到重要岗位使用。用人所长，有德少才，培养使用，有才缺德、无才无德，坚决不用。本质好、主流好的年轻干部，看准就用，做到宽严相济，用其长，避其短，敢于合理使用，使年轻干部最大限度地发挥其特长。

　　创新机制体制，从实际出发建立年轻干部培养选拔体系。建立年轻干部培养选拔责任机制。明确部门领导培养责任，将责任落到实处。明确干部调整中，各单位针对年轻干部实行竞争上岗；消除年轻干部任用中的障碍，及时选拔业绩突出的年轻干部直接担任实职领导干部。建立后备干部动态管理机制。制定培养规划，动态管理，每两年进行一次考核调整，规定淘汰比例或数量，果断淘汰，及时增补，调动年轻干部积极性。实行单位“一把手”帮带责任制，建立领导谈话与个人汇报制，对年轻后备干部及时进行引导和督促。优先使用优秀后备干部。探索建立后备干部提拔使用工作报告制度，凡是从后备干部名单以外提拔干部说明原因和理由，并征得上级组织部门同意，切实提高后备干部的提拔使用率，避免造成优秀人才的浪费和耽误，真正实现“备用结合”。  

　　完善进出渠道，给优秀年轻干部健康成长提供足够空间。让年轻干部“进得来”，扩大“进口”。打破行业、区域、身份、资历、职业限制，破除陈旧观念，注重选调生和大学生年龄结构，选拔年龄小、能力强、专业适宜的复合型干部。给年轻干部“让位子”，加大干部“下”的力度，尝试干部任期制，干部辞职制度，鼓励年龄偏大干部改非。干部任期满后，工作表现好、成绩突出的提任或者调任，对表现差、不胜任现职的进行果断调整，转换岗位或退出领导岗位、改任非领导职务等，通过自愿辞职、引咎辞职和责令辞职，将不能适应岗位工作的干部调整下来，真正实现干部“能者上，平者让，庸者下”，为年轻干部提供晋升通道。

　　加强教育锻炼，以家长般的责任感关心和爱护年轻干部。一是对年轻干部思想政治素质定期分析、个人重大事项报告、定期谈话和诫勉等，将他们置于党组织的监督之下，严格党内民主生活，引导和帮助年轻干部开展批评和自我批评。出现的不良苗头，及时打招呼，敲警钟，把问题消灭在萌芽状态。加强年轻干部的道德修养，引导他们珍重人格、珍爱声誉、珍惜形象，增强道德责任感，二鼓励更多的年轻干部到基层、到生产一线和艰苦地方去经受考验、成长成才。选派有培养前途的年轻干部到贫困乡镇、移民乡镇挂职副书记、副乡镇长等职，让他们在实践锻炼中增强党性、改进作风、磨练意志、陶冶情操、提升境界、增长才干。注重选拔基层中善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀年轻干部充实党政领导，改善优化机关干部队伍结构。