巧家县在干部选拔任用工作过程中，深入贯彻习近平总书记选人用人重要思想，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持全面从严工作基调，不断提高政治站位，认真执行中央、省、市各级关于干部选任工作的新要求，紧紧围绕全县发展大局选准干部、配好班子、建强队伍，为打赢脱贫攻坚战全面建成小康社会提供坚强的组织保障。
（一）注重夯基垒台，加强干部工作谋划研究。一是强化干部工作规划。着眼事业发展和干部队伍长远建设，坚持以问题为导向，以选优配强班子、提升干部队伍素质和更好地服务保障中心工作为着力点，制定了详细的干部工作年度计划、季度方案和中长期规划，画好干部工作“蓝图”，增强了干部工作的针对性、前瞻性。二是注重干部工作研究。综合运用统计、比较的办法，深入分析岗位需求、干部特点、班子实际、队伍现状，有针对性地提出改进干部工作的思路措施、着力重点、优化方向。三是打牢干部工作基础。建立完善全县县管干部信息库，准确掌握全县干部队伍基础现状。围绕如何提升选人用人科学化水平、提高干部教育培训效果等难题，集中开展专项调研，形成了专题调研报告，为干部选拔使用提供决策参考。
（二）突出事业为上，坚持精准科学选人用人。一是坚持党管干部原则。把加强党的领导、发挥党组织把关作用贯穿选人用人全过程，坚持管方向、管政策、管制度，纠正“唯票、唯年龄”等用人偏向，坚持先定原则再定人，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。二是树立科学选任导向。坚持正确的选人用人导向，突出政治标准，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子。合理使用各个领域、各个年龄段干部，注重选拔“老黄牛型”干部。注重在乡镇一线、脱贫攻坚一线和全县重点工作一线提拔使用，极大地提振了基层干部的精气神。三是精准识别了解干部。坚决落实好干部标准，注重从专题调研、党建考核、教育培训、年度考核中经常性、近距离、有原则地接触了解干部，力争将干部识别得更全面，把干部的“像”画得更实更准。
（三）落实从严要求，规范执行选人用人程序。一是推荐提名制度化。制定了《巧家县科级领导干部推荐提名和后备干部储备工作方案》，细化实名制推荐干部的具体措施，严格推荐程序和方法，通过个人自荐、领导举荐和单位推荐的方式选拔后备人才，实行多人推荐、跨部门推荐提名，每年开展两次集中提名推荐工作。二是干部推荐考察科学化。突出考察了解干部政治品质、道德品行、工作实绩、作风建设、廉政自律等情况。三是干部任免讨论票决制度化。先由组织部逐人介绍拟任职人选提名、推荐、考察及任免理由和个人基本情况，再由县委常委会组成人员逐人发表意见。严格落实“三重一大”决策制度，对上会研究的人事方案进行无记名票决，严把“五关”坚持做到“五个不研究”。
（四）坚持立足于早，着力加强干部管理监督。一是强化制度监督。严格执行个人重大事项报告、诫勉谈话、述职述廉述法、任前体检等制度，完善干部监督工作机制。建立“能者上、庸者下、劣者汰”的干部优胜劣汰机制，对不胜任现职的干部召回进行“回炉淬火”，通过教育、培训再上岗。二是强化全程监督。坚持把干部的选拔和监督结合起来，认真落实干部选拔任用工作有关事项报告、考察人选报告个人有关情况、干部选拔任用工作全程记实、公示等制度。将干部正面清单、负面清单进行收集整理，按照“一人一档”模式建立干部健康档案，为全面从严监督管理干部、选准用好干部筑牢基础。三是强化日常监督。健全完善举报制度，畅通干部选任监督信息渠道。加强同纪检、监察、人事、审计、公检法司等部门的配合，共同履行监督职责，切实形成监督工作合力。严格执行任前公示制和任职试用期制，对在任前公示中有举报经查实影响任职的坚决不予使用，试用期满干部经考察有影响正式任用情形的，坚决不予正式任用。
（五）着眼整体建设，不断提升素质激发活力。一是围绕中心抓培训。立足学习贯彻落实党的十九大精神和全县中心工作，注重思想政治教育，补充领导干部“精神之钙”；二是强化学风抓培训。把学风建设作为领导干部作风建设的一个重要范畴，对在培训学习过程中学风不实、违法纪律的给予全县通报。三是实践锻炼提素质。突出重点，以提高能力和素质为抓手，不断为干部提供实践锻炼的平台，让干部在急难险重岗位中改进工作方法，在直面矛盾和问题中提升做群众工作的能力。
（六）完善考核制度，全方位多角度加强干部考核工作。一是细化考评指标。根据单位性质和干部职责，科学设置考评内容，细化考评指标，增强考核评价的合理性。对党政主要领导干部重点考评驾驭全局、处理复杂问题、引领科学发展的能力；对班子成员考评大局意识、协作精神、执行重大决策、实际工作的能力；对普通干部考评团结协作意识、基层工作能力、为民办事能力，进一步增强了干部考核的针对性。二是改进考评方法。坚持定性考核与定量考核相结合，采取民主评议、正向测评、反向测评、个别谈话等方式进行，县委组织部根据定量和定性考核结果，提出领导班子和领导干部考核等次建议，在一定范围酝酿，并征求纪检、检察、审计等部门意见后，提交县委常委会审议确定。三是注重结果运用。坚持把领导班子和领导干部考核结果运用到选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束各环节，对考核优秀干部优先给予提拔任用；对当年考核基本称职干部，由县纪委和县委组织部依据有关规定，对其进行诫勉谈话，限期整改；对评为不称职和连续两年评定为基本称职的领导班子和领导干部，进行全面整顿和组织调整。发挥考核的导向和激励作用，最大限度发挥出考核的“正能量”作用。