巧家县围绕事业发展和工作需要创新举措、健全制度，全力抓实干部队伍作风建设和能力建设，采取“四强四化”从严教育和管理干部。

　　强化教育，拓展培训的广度和深度。从抓干部的政治理论学习入手，结合全县经济社会发展的需要，有针对性组织干部培训学习，把课堂系统讲授式教学为主转向研究式、案例式、体验式教学为主，增强教学的吸引力和感染力，坚持“走出去”与“请进来”相关结合，广泛开展交流与合作，继续加强与其他县市的联系，进一步拓宽培训学习渠道，构建县内外多层次、多渠道的干部教育培训新格局。2017年以来，我县与对口帮扶的东莞市樟木头镇签订了《开展携手奔小康行动框架协议》，开展人才支援与交流，每年1至2批，每批5至10人，每批挂职3个月到东莞市樟木头镇进行挂职锻炼。

　　强化培养，选好育好用好干部。一是按照《巧家县科级领导干部推荐提名和后备干部储备工作方案》，进一步健全完善干部初始推荐提名办法，严格落实实名推荐和责任倒查追究制度，切实把干部选拔任用监督前置。二是围绕“选好干部，配强班子”，配齐配强各级领导班子。注重从纪检、监察、审计部门选拔干部到教育、卫计、移民等重点部门、关键岗位任职。三是按照《巧家县加强乡镇干部队伍建设实施办法》，保证乡镇干部队伍稳定。

　　强化监督，形成干部日常管理常态化。一是严格按照《巧家县委组织部关于加强干部日常监督管理办法》及《巧家县委组织部关于科级领导干部谈心谈话的方案》，继续抓好干部谈心谈话工作。二是严格执行《巧家县调整不称职不胜任现职党政领导干部办法》《巧家县党政领导干部引咎辞职规定》等制度规范干部行为，认真执行《巧家县从严从实管理干部实施细则（试行）》《巧家县推进领导干部能上能下实施细则（试行）》，进一步强化干部的监督管理；三是通过开展领导干部经济审计、抽查科级干部个人有关事项报告、诫勉谈话、函询等方式，加强对领导干部的监督管理，重点整治“为官不为”问题。四是按照《巧家县县直部门领导班子及领导干部考核办法（试行）》《巧家县乡镇党政领导班子和领导干部管理考核办法》规定，加强对领导班子和领导干部的考核，把考核结果作为对领导班子调整、充实和干部提拔任用的重要依据，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有位子，真正从用人导向上激励各级干部转变工作作风，营造有为才有位的良好氛围。

　　强化关爱，不断激发干部的干事激情。一是贯彻落实好职务与职级并行政策，对符合政策规定能够晋升的人员予以晋升，以此激发基层公务员的工作积极性。二是每年定期开展好非领导职务晋升，形成全县非领导职务晋升工作常态化。三是结合实际，加大对乡镇机关“五小设施”建设，进一步改善乡镇工作环境。同时结合“两学一做”“十九大精神”学习教育开展好乡镇党员组织生活，积极组织乡镇工作人员参加工会、妇联等组织的活动，加强乡镇的精神文明建设，提高乡镇工作人员的生活品质,确保乡镇工作人员留得住、干得好。