坚持摸透村情，确保情况“一口清”。由县委书记带头，乡镇第一书记带队，抽调县民政局、农业农村局等部门人员，组成5个调研组对84个村（社区）通过个别访谈、召开座谈、实地调研等方式进行排查摸底，做到对村干部、党员、村民代表、老干部、乡贤能人“五个全覆盖”，村级班子情况、党员群众思想动态、热点难点问题、可能影响换届的关键人物“四个摸清”。派出15个工作组蹲点指导15个重难点村，“一村一策”制定详细应对预案。围绕年龄学历“一降一升”，全面摸准摸透在职村干部工作能力、行事作风、身体状态，做到心中有数。

坚持量才适用，确保干部“有所为”。激发留转村干部工作热情，不搞年龄“一刀切”。从班子功能、岗位需要来考虑人选，全方面比较分析，科学使用各年龄段干部，切实把最合适的人放在最合适的岗位上，做到因岗选人、人岗相适。在党组织换届中，充分了解341名继续留任的村干部工作能力等情况后，结合实际最大限度地发挥他们的优势和才干。将身体状态不好，但工作能力强、工作经验丰富的，调整为副职或者委员，帮带新进成员，做到人尽其才，避免人才资源浪费，促进经济社会发展。

坚持传帮带，确保干部“能作为”。针对党组织换届新进99人年纪轻、文化水平高，但农村工作经验缺乏的实际，通过“老”带“新”的方式发挥留任老村干部优势，传授工作经验和工作技巧；由乡镇挂村领导直接联系新进班子成员，以“上”带“下”的方式帮带新进人员，通过“一帮一”结对子、手把手教思路，帮助新进人员尽快转变角色。