习近平总书记强调，干部考核要把功夫下在平时。平时考核是公务员队伍建设之基、管理之基，在公务员管理工作中具有基础性、战略性、根本性作用。笔者认为，要充分发挥好平时考核的作用，切实推动高素质专业化公务员队伍建设，必须记好“四本账”。

记“细账”，抓基础管理。公务员平时考核重在考核平时，要看一贯，而非看一时。所谓“千里之堤毁于蚁穴”，从很多腐败案件中可以看出，很多都是从一次不起眼的违纪开始的。越是不起眼的小细节，却也最容易生懈怠、出纰漏、坏规矩。比如，会议越大，会场越静；会议越小，会场越吵。抓平时考核，就要要抓实公务员基础管理、细节管理，从不迟到不早退、上下班考勤这些不起眼的小节、细节抓起。记好“细账”，实现看得见、摸得着、能落实的日常管理。

记“明账”，立考核标尺。公务员平时考核以公务员的职位责任和所承担的工作任务为依据，能否考细考准考实，关键在于考核指标这个“标尺”设计是否合理，考核内容是否细化、量化，具有可操作性。在考核指标设置上，要将考“人”与考“事”有机结合，合理设置考核指标，既要关注中心工作、重点工作、日常工作，更要结合不同类别、不同岗位工作职责，细化考核内容，做到共性与个性的结合，记好“考核账目”明账。

记“实账”，晒工作成绩。《中华人民共和国公务员法》强调，“公务员的考核应当按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩”。在平时考核中，公务员所在机关应该记好每人工作业务“实账”，精确掌握每个办公室、每个人的工作量和工作成效，并在一定范围内进行公示，比一比，评一评，做到一本账清楚，做多做少全知道。唯有如此明了工作实绩账本，公务员是否在干事、能干事、干成事才能考量得出。

算“总账”，树结果导向。考核的目的，是为了运用，正确运用考核结果，考核才有意义，才有生命力。为确保考核结果发挥作用，应将平时考核结果与年度考核、职务职级任免、绩效兑现、评先评优、培训等挂钩。对平时考核中发现的口碑好、实绩佳、自律强的公务员，重点关注培养，在提拔使用时优先考虑，适当倾斜；对实绩较差的公务员，按照“缺什么、补什么”的原则，该批评教育的批评教育，该培训的及时组织培训。要旗帜鲜明地奖优罚劣，真正让干得好的“立起来”，干得差的“动起来”，不会干的主动“学起来”，切实发挥好考核“风向标”的作用。