近日，笔者走访了部分镇村干部，发现基层“脱离党建抓业务和脱离业务抓党建”的“两张皮”现象十分突出。

　　上面千条线，下面一颗针，用“应付”统领全局。工作上搞应付，重完成轻实效。基层工作繁重，所有工作都要围绕考核指标做，才能在考核中名次靠前，所以造成工作上下一般粗，上面怎么安排下面就怎么贯彻落实，为考核而落实，考核指标成了业务工作的方向标和指挥棒。一名基层党务干部说，每年的各类考核达14个之多，基层苦不堪言，季度、半年、年终都围绕要求加班完善资料和台帐，才能基本确保本镇的排名在中间水平。业务上搞发明，重创新轻落实。基层应对检查调研难，整理材料难，工作开展落实难。为获得上级认可，把大部分精力花在了打造示范点、琢磨汇报材料、研究汇报方法和参观路线上，忽略了对工作的整体思考、系统部署和跟踪问效。“做得好不好，关键是看（示范）点；领导认不认可，关键是汇报”一名基层党组织书记这样说，所以打造示范点和汇报工作在基层显得尤其重要。创新上搞花样，重形式轻内容。用口号、硬件建设、资金投入代替思想建设，以学习为借口进行参观考察，还有的搞调研，搞着搞着就成旅游了，这种重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量的现象层出不穷。“我们书写了标语多少条，印制宣传画多少张，新建场所多少个，投入资金多少元”成为展示基层亮点的标准格式，基本保障固然重要，但目的是促进工作，工作的成效才是重点。

　　重视党建，关键是迎合上级需求。乡镇抽调业务骨干组建党建办公室，村党总支由专人负责党建工作。上级对支部标准化建设要求得紧，就组织突击队加班加点，对标对表完善台帐资料，内部实行支部验收消号；对“互联网+党建”追得急，就组织专人进行录入。表面看来是重视、落实了，资料齐全了、数据好看了实则是简单地迎合需求，应付了事，结果是把业务和党建彻底的分离开来。笔者走访一名村党总支副书记，问他对全村的党建工作有什么样的思考？党建创新提质有什么打算？“互联网+党建”怎么加？他说，村上有专门负责的同志，不是很清楚。

　　为基层减负不能停留在口头上。要理顺工作机制，少发文少开会，发实用的文，开管用的会；要建立清单式督促机制，做到事前有安排、事中有提醒、事后有通报，确保每件工作落实、落细、落地，真正见成效；要理顺考核机制，制订科学、简单、容易操作的综合考核办法，借助“互联网+”破解“九龙治水”难题，对基础数据共享、综合分析和研判，以实地调查为辅助进行考核，避免工作表面化、内容形式化、痕迹资料化的现象发生，要真正做到减“负”而不是减“附”。

　　要用党建统领工作全局。要用思想意识统领全局。党建工作不能停留在表面，要融入到实际工作中，所有党员都要主动的参与进来，群众要积极动员起来。理清党建是统领全局、指引方向、保证效果的思路，把思想统一到围绕中心服务大局上来。要用落实落细统领全局。与科学谋划相结合，与业务工作相结合，把实效作为原动力，强化步骤、细节，对工作进行全程跟踪，上下联动，在工作中发现问题，在工作中解决问题。要用创新提质统领全局。坚持落实就是最好的创新，实干才是真正的提质这一原则，不搞事事发明创造的乱创新，不搞新瓶装老酒的伪创新，不搞口号、标语式原地踏步的假创新。

　　党建创新提质，就是要提党建之质、补精神之钙、造发展之血。要强化思想政治引领，始终把规矩和纪律挺在前，锻造一支政治过硬、纪律严明的干部队伍，凝聚团结向上的力量把各项事业推向良性发展的轨道。